项目管理会议议程.docxVIP

项目管理 “七表一会” 会议议程 一 、会议时间 开工动员会的时间由各分公司确定时间，至少提前一天以会议通知单（ QHSE部领取）的形式（书面签字）告知各相关部门，张贴公布告知。 （分公司、项目经理部在做好一切前期准备工作后，才能召开本次动员会） 二 、会议地点 公司二楼大会议室（分公司提前与公司办公室结合预订） 、修复技术部。 三 、参加人员 、公司相关职能部门：财务部、 QHSE部、设备部、物资供应部、技术部、人力资源部。 、分公司经理副经理、工程部长、技术部长或主要技术负责人。 、项目部全体员工（包括公司其他单位配合人员和外租车辆司机） 。 、会议主持人 由分公司副经理主持 （如果分公司副经理因事不能参加则又分公司工程部长主持） 分公司经理副经理都不能参加会议时，会议推迟召开。 五 、议程 1 、由项目经理点名（没有特殊情况不允许缺席） 并汇报项目部人员分工情况（表一、开会前一天张贴公布）。 、项目经理介绍工程概况： 依据《管道现场勘察表》 ①工程名称 ②施工地点 ③出发及开工时间 ④吃住安排 ⑤上那些设备车辆⑥工程特点 （施工环境、作业环境） ⑦工作量工作内容 ⑧施工计划（具体书面施工组织方案 书面 表二） ⑨工期 ⑩ 质量安全风险控制点及控制措施（书面 表三） 、项目部管理人员表态发言 （是否做好准备工作： 是否熟知本岗位的职责， 怎样做好本 职工作）①安全员（要