某公司年度经营大会报告 45页.pptVIP

公司管理规划 开源节流，联合采购 公司管理规划 人力资源： 1 、实行定岗定员制。 对全公司员工进行定岗定编，根据产能需求变化做好定岗定编工作，今后各部 门对人员的需求都要依据岗位编制来提出计划，人力资源部将严格招人用人流程，实行总经理“一支 笔”政策，尤其对定编外的招聘要经过逐级的审批流程。 原则上只有部门职责增加、生产规模扩大、 业务扩大、产能提高等因素才可以进行定编外招聘。 另外，在生产方面应该随着生产工艺的不断改进 与改良，生产设备自动化程度的提高，生产定员也应该随之减少。 2 、建立并完善具有激励作用的岗位薪级工资制，新制定的工资制度还在运行的初级阶段，应该还有一 些不完善的地方，需要进行不断的完善与修正。充分发挥工资的激励作用，激发员工的积极性，一个 具有激励作用的工资制度是保证人工成本比率指标的关键条件。 财务部 ： 加强资金管理，提升资金使用效率与防范运营风险 内部控制方面 外部合作方面 ? 实施基础管理规范化 , 推进公司的 ERP 应用， 提高企业资金运作的规范化和透明度。 ? 强化收支两条线，构建内部控制系统，对 公司范围内的资金进行集中管理，减少现 金持有成本，加速资金周转。 ? 实施银企互联，实现资金的动态管理， 保障财务处理的高效率和资金信息的及 时性