项目管理组织设置与人员分工.pdf

项目管理组织设置及人员分工 一、组织机构 为了安全、 优质、 按期完成伊开高速路面 02 合同段的施工任务， 本着精干、 高效的原则，我们计划安排高素质及具有丰富公路工程施工经验的行政、技术、 管理人员及专业化施工队伍按项目组建项目经理部。 具体组织机构见附表 《本合 同工程的组织机构图》 。 二、管理职责 项目部领导、各部门的职责如下： 1、项目经理 1）项目经理是本工程质量保证的第一责任人， 负责建立健全质量保证体系， 组织开展质量体系活动， 确立本工程质量目标。 贯彻执行国家方针、 政策、法规， 坚持全面质量管理， 推进各项质量活动正常开展， 确保产品质量稳步提高， 满足 合同要求， 争创名牌工程。 组织向业主提供质量依据， 处理业主提出的有效运行 及所需的人、财、物资源的需要。 2 ）项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥， 传达业主、 监理及集团本部的指令并组织实施。 负责全面组织实施监理工程师批 准的施工方案， 并根据工程进展， 适时调整资源配置， 确保阶段和整体工期目标 的实现。 3 ）项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证 体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。 4 ）项目经理是本工程文明施工保证的第一责任人，负责施工现场的全面文 明管理，组建施工现场的文明施工领导小组， 并结合本工程的特点， 制定文明施 工管理细则。 2、总工程师 1）对整个合同段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施 工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。 2 ）负责组织编制、实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标 准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及 时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。 3 ）在上级总工程师的指导和有关业务部门协助下，并征得业主和监理工程 师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。 4 ）组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料 及先进科技成果的推广和应用。 5 ）对本工程劳动工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特 点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施， 并认真贯彻落 实。 3、工程部 1）主要进行施工生产的具体实施，受项目副经理的直接领导。 2 ）对施工生产中所需的材料、设备、人员进行合理配置。 3 ）保质保量按计划完成施工生产任务。 4 ）下设路基施工队、桥涵施工队及防排施工队。 4 、质检部 1）负责编制项目质量计划， 组织工程项目的 QC小组活动。 依据我国质量方 针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确 保产品在生产、 安全及交付的各个环节以适当的方式加以标识， 并保护好检验和 试验状态的标识。 负责产品的标识和可追溯性、 最终检验和试验、 不合格品的控 制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。 负责对“三检”工作的落实。 2 ）负责工程质量、安全事故的调查、分析，坚持按“四不放过”原则进行 处理。 3 ）负责依据安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管 理，编制和呈报安全计划、 安全技术方案和保证措施， 并在施工中认真贯彻落实。 4 ）负责安全检查督促，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工 防范的技术交底。定期对施工队进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现 事故隐患，及时监督整改。 5、计划部 1）依据合