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（董事会管理）正泰集团董 事长南存辉最有风度的企 业主 正泰集团董事长南存辉：最有风度的老板 摘自：第五财 编者按：初中便辍学的南存辉从昔日温州城内辛苦操劳的小小修鞋匠，几经奋斗壹手创 办起国内壹流的电气企业——浙江正泰集团，终成资产超过亿万美元的年轻富豪。如今，正 泰集团的年销售额已达 150 亿元，在低压电器产业中排名世界第三，且成为中国乃至亚洲低 压电器产业的龙头老大。 事业成功后，南存辉突破阻力，主动发起股权之变，以家族股份稀释整合更多的社会资 源，将自己的股权从 100％壹直稀释到 20％.在家族企业聚集的温州，南存辉率先提倡的“新 集体主义”已经成为现代家族企业的典范和样板。 个人简历·1963 年 7 月出生于浙江省乐清县； ·1978年初中毕业后从事修鞋行当； ·1984－1990 年创办乐清县求精开关厂，任厂长； ·1991－1993 年创建中美合资温州正泰电器有限 X 公司，任董事长； ·1994 至今任正泰集团 X 公司董事长。 南存辉践行“分享财富观” 俩三年前，关于南存辉、正泰集团的报道连篇累牍。这俩年，南存辉以及正泰有意疏远 媒体隐藏在公众视线之外。8 月 5 日，当记者和南存辉在上海四季酒店会面的时候，这位穿 着普通 T 恤的温州老板笑着说：“企业要多做事，少说话。”南存辉以及正泰这几年做成的 事情就是成为国内低压电器行业的老大。 鞋匠出身 眼前这个拥有几亿美元资产，目标成为国际电气巨头的南存辉，20 年前初中没毕业就当 上了小鞋匠。 南存辉回忆说，“我初二的时候，那时我 13 岁，离毕业仍有 15 天，我父亲因为意外腿 部骨折。”医生说，可能要休息壹俩年，而母亲身体壹向虚弱，作为长子，照顾弟妹、养家 糊口的生活重担就压在了南存辉的肩上。初中没毕业，南存辉就当上了小鞋匠。 回忆起当年的小鞋匠生活，南存辉说，“三年修鞋虽没赚到什么钱，但它使我懂得了诚 实做人的道理，有质量便有市场。同时它也让我明白了，壹个人要想有所作为，必须重视从 壹件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。” 在修鞋的时候南存辉发现，柳市（浙江乐清市柳市镇有“中国电器之都”之称）很多供 销员在全国各地揽了很多低压电器业务，开起了众多的前店后厂。“我发现这个行业发展非 常快，能够赚钱，而且能够锻炼人，所以我就把修鞋停下来，转而搞起了电器行当。”南存 辉说。 “开始就是你几十块、他几百块钱地投入，钱且不是很多。我和朋友4 个人合伙摆了壹 个柜台，第壹个月赚了 35 块钱，而且自己每天都干到凌晨 5 点钟，但我很高兴，第壹个月 就成功了，没有亏本。”南存辉说，“做事业的人不要妄想发横财，要靠心血和汗水来换取。” 艰难创业 1984 年，南存辉发现，低压电器行业市场前景很大，但光靠个人力量不行，光靠壹个小 打小闹的门面更不行。这个时候，他的小学同学胡成中找到了他，想跟他壹起合伙办厂，于 是南存辉和胡成中壹起投资 5 万元，办起了“乐清县求精开关厂”。 这个求精开关厂就是当下的正泰和德力西电气的前身。胡成中就是当下的德力西集团董 事长。 “刚开始办厂其实很难，因为自己什么都不懂。技术不懂、质量不懂，市场在哪里又不 知道。没有设备、没有技术、没有人、没有资金，万事开头难，让人伤透脑筋。”南存辉回 忆说。 刚办企业时，南存辉在“借”字上大做文章，请人才、借脑袋，且利用人家的设备来生 产自己的产品。当时技术上要靠上海，于是南存辉去请了几个工程师来指导。求精开关厂慢 慢发展起来。 既然发展起来，为什么会出现壹个正泰，壹个德力西呢？ “有人说，民营企业难过但必须过的三关就是分银饷、排座次、轮荣辱。刚开始这种问 题且不明显，可是企业有了知名度之后，地方政府为了鼓励发展经济，给企业领导人评个先 进、给个奖励什么的，企业是俩个人办的，给谁好呢？”南存辉笑着说，“于是最初，我们 想出了‘厂长轮流做’的办法，我今年当厂长，你当法人代表，明年你当厂长，我当法人代 表。较好地解决了这些问题。” 直到 1990 年，“求精开关厂”分为俩个车间，总资产 200 万左右，产值做到 1000 多万， 双方也各有亲戚、朋友进入管理层，南存辉和胡成中在壹些运营决策问题上开始偶有争议。 于是就分家了。 “正泰”问世 如果南存辉和胡成中不分家，会变成什么样子？南存辉笑着说：“那就