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JobLinkTM全球职位评估TM 培训基本纪律关掉手机或调至无声状态!!!准时开始 积极提问分享您的经验内容项目概述及进程回顾职位评估的概念JobLinkTM全球职位评估体系培训项目进程回顾（1）项目步骤目的状态步骤1 项目启动计划会议明确项目范围和预期结果完成步骤2 薪酬策略分析确定薪酬策略（与薪酬结构设计有关的相关方面）完成步骤3 职位沟通了解职位的设置和大致的工作职责完成步骤4 职位评估对参与职位评估的高管进行方法培训，指导工具使用，并完成部门经理及以上职位的评估。进行步骤5 职级体系设计1.根据职位评估设计职级体系2.对职位名称提出建议　步骤6 市场对比分析对市场对比结果进行分析和总结，针对现有问题提出建议　步骤7 薪酬结构设计1.根据职位评估得到的职级体系设计薪酬结构.2.对薪酬结构的实际使用提出建议规范　项目进程回顾 （2）项目步骤日期时间林洋新能源参与翰威特参与目的成果步骤4.1 职位评估培训2月18日下午1:00-5:00所有需要进行职位评估的人员（确保每个部门都会有至少一个人对部门内所有职位进行打分）Lisa对参与职位评估的高管进行方法培训，指导工具使用职位评估工具及方法论步骤4.2 总监职位评估2月19日上午 7：30~12:00Rola，高周妙，张建平，袁启方全体项目组成员对总监职位进行评估总监职位评估结果步骤4.3部门负责人职位评估2月19日下午 13:00~16:00Coordinator: Sherry/StevenAttendee: 范啸川，林贻明，徐红伟，袁永健，王金华，Joe Chen/吴现实，尹彪，Rola全体项目组成员对部门负责人职位进行评估部门负责人评估结果步骤4.4副总裁职位评估2月19日下午16:30~17:30Rola， 陆永华，王汉飞，刘菁全体项目组成员对副总裁职位进行评估副总裁职位评估结果步骤4.5 各部门进行职位评估2月20日至2月25日部门负责人　对各自部门内所有职位进行评估职位评估内部初评稿林洋新能源于2月25日之前需要提交：职位评估内部初评稿 步骤4.6 职位评估结果确认2月26日 至2月29日（视确认具体情况而定）全体项目组成员职位评估结果确认（电子邮件，电话沟通）确认最终职位评估结果双方对最终职位评估结果达成一致。内容项目概述及进程回顾职位评估的概念JobLinkTM全球职位评估体系培训什么是职位评估？职位评估是对一个组织內部所有职位的相对价值以公正、理性的态度进行分析并作出判断的程序。希望通过统一的、客观的方式，明确公司内部各职位（而非在职者）对于公司的整体贡献，并确定它们之间的相对价值关系，为建立合理的薪酬体系奠定基础。职位评估工作确定的是职位在企业的内部平衡性，是薪酬体系的重要基石。旨在建立一套确保内部公平性的薪酬级别体系，将公司所有职位纳入其中。销售系统生产系统机电系统技术系统行政系统建议层级12高层11高层10高层9事业部经理479高级经理研发部项目部长4198生产部长427机电部部长423法律部经理411经理工程应用部部长405人力资源经理3737电脑部长351质检部部长344经理财务部经理333储运部经理318销售仓管部长289供应经理3016财务部经理306研发项目主管276高级主管作业区主管268培训主管27067大区经理305工程技术员229外派经理246自控工程师2555计划组组长244原材料检验主管227主管区域经理246维修工程师255研发技术员2254销售代表197作业区生产调度194采购员215专业人员3机修车间主任171专业人员2作业区班组长137一般员工1缓冲段我们期待的结果 – 薪酬等级表薪酬等级表将总结公司职位的等级分布样 例为什么要进行职位评估？ 职位级别可以公平地指导福利享有率职位级别可以指导定薪原则福利养老休假特殊待遇菜单式福利薪酬固定收入浮动收入长期激励利润分享薪酬职位评估学习与发展招聘培训绩效管理执业发展继任计划工作环境企业文化领导力工作生活平衡非现金表彰物理环境职位级别可以给职业发展和继任计划提供指导框架职级系统将直接对企业文化造成影响职位评估在薪酬体系设计中的位置与关系决定公司内所有职位的相对价值关系员工职位匹配员工定薪职位评估职位说明书薪酬管理制度制订薪酬结构设计和成本测算市场比对决定职位的市场价值基于职位评估结果的薪酬设计－示例步骤1：确定内部职位价值层级 1 2 3 4 5 职位层级基于职位评估结果的薪酬设计－示例（续）步骤2：按职位层级分析市场薪酬数据市场数据RMB 1 2 3