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关于商业计划书的基本认识 导语： 商业计划书是公司、 企业或项目单位为了达到招商融 资和其它发展目标， 根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一 个向受众全面展示公司和项目目前状况、 未来发展潜力的书面材 料。下面是由小编整理的关于商业计划书的基本认识。 欢迎阅读！ 商业计划书的基本认识 （一）商业计划书是创业者筹措资金必备的文件 工商界人士大都很忙， 有潜力的投资者更忙， 要向投资者板 解释投资构想， 在较短的时间内仅能做的就是通过摘要报告， 引 起他的注意，让他了解交给何单位， 何人办理而已。 因此必须准 备好详细的商业计划书交给投资者， 让他带回去给幕僚评估， 有 了正面的评估意见后， 能作出投资决策。 目前中国大陆地区私人 或各类企业想要向外界筹募资金，有 90%以上缺乏商业计划书， 这些没有商业计划书的投资案，筹募到资金的概率很低很低。 （二）商业计划书是节省时间的利器 创业投资构想通常相当复杂， 要以口头解释让投资者完全清 － 1 － 楚，可能要好几天，很少投资者有这耐性， 但不完全清楚整个投 资构想，投资者又不敢投资。 因此交给投资者已写妥之书面 “商 业计划书” ，俟一段时间后，再问有什么不清楚的地方，再征询 投资的意愿，省时又省力。 （三）商业计划书是沟通协调的利器 商业计划书如需要较多的资金， 势必接触可能投资者的数目 会超过 20 个，因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起， 不但时间不容易找，且与会人数众多， 会前未有共识， 会中讨论 容易失控， 无法达成决议。 对众多投资者于短时间内达成共识的 方法，便是准备一份清楚易懂的“商业计划书”同时发给众多的 投资者，再个别稍加解释。 让有共识的人聚集在一起开会， 才能 很快达成决议。创业筹划者应了解商业计划书是沟通协调的利 器，如不用此工具面对众多的投资者， 可能无法负荷， 深感疲累， 这也是让许多创业计划踏不出第一步的原因。 （四）好的商业计划必须正确、清楚 所谓正确， 即必须注意数字品质， 只要提到数字必须有根据， － 2 － 如为参考别人的数据， 注明出处； 如为假设， 必须说明假设条件。 商业计划书中如第一年销货收入预计为 2 千 2 百万元，必须说明 如下的假设：该产品在某某市场的增长率为 10%，且市场占有率 假设为 10%，即 2 亿元×（ 1＋10%）×10%=2200万元。 所谓清楚就是容易懂， 让拿到商业计划书的人不必再经口头 解释，就可以容易地了解整个投资构想。要清楚，需注意下列三 项。 1、商业计划书要有目录，目录里要