国网新源控股有限公司的管理系统民工管理系统手册簿.pdf

实用文案 国网新源控股有限公司 民工管理手册 2015 年 8 月 标准 实用文案 目 录 第一章 概述 1 第二章 管理体系 3 第三章 管理内容 6 第四章 各类记录表 16 标准 实用文案 第一章 概述 一、编写手册目的 本管理手册规定了国网新源控股有限公司关于基建项目参 建单位民工管理的职责、 管理活动的内容和方法、 重要风险识别 与控制、检查与考核、报告和记录等要求。 本管理手册适用于国网新源控股有限公司对基建项目参建 单位（包括施工总承包商、 专业分包商和劳务分包商） 所有民工 的管理。 二、术语及定义 下列术语和定义适用于本文件。 1.民工 指参与公司基建项目建设的施工承包商、 分包商雇用的非本 企业固定职工的务工人员。 2.施工承包商 指与公司基建项目单位签订施工承包合同的具有施工总承 包资质等级或专业承包资质等级的施工单位。 3.分包商 指与公司基建项目施工承包商签订了施工分包合同的的施 工单位。 施工分包分为专业分包和劳务分包。 分包商均应持有营 业执照，具有法人资格及相应资质， 经济上实行独立核算， 并与 标准 实用文案 施工承包商通过签订书面合同构成承发包关系。 4.专业分包 施工承包商将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应 资质等级的专业分包商完成的活动。 5.劳务分包 劳务分包是指施工承包商或者专业分包商将其承包工程中 的劳务作业发包给具有相应资质等级的劳务分包商完成的活动。 标准 实用文案 第二章 管理体系 一、组织机构及职责 （一）本部 1.基建部 （1 ）是公司基建系统民工管理与监督的归口管理部门； （2 ）建立和完善公司基建项目参建民工管理规章制度； （3 ）对公司基建项目单位及项目监理、施工承（分）包商 的民工管理工作定期（一般每半年一次）实施监督、检查、评价 和考核，并将基建项目所有参建民工的管理工作绩效纳入相应的 监理、施工承（分）包商评价。 （二）基建项目单位 基建项目单位组建民工管理领导小组， 领导小组成员和办公 室成员及职责见 《国网新源公司抽水蓄能电站承包商民工群体性 事件处置应急预案》相关内容。 1.领导小组组长 (项目单位总经理 ) （1 ）组织基建项目单位和参建单位贯彻落实国家有关民工 权益法规要求和上级有关民工权益保障管理要求； （2 ）部署定期检查民工管理和工资发放情况，并听取情况 汇报，动态掌握民工管理和工资发放情况； （3 ）主持项目参建民工欠薪、群体性