国美利益相关者分析报告材料.pdfVIP

实用标准文案 简述 ：国美之争的起因是， 在贝恩三股东是否继续担任董事一事上， 黄光裕 持反对态度。由 2008 年黄光裕控制的两家控股公司，投票反对贝恩的三维股东 连任国美董事。但董事会一致同意推翻股东大会结果，重新任命竺稼、雷彦、王 励弘三人继续担任董事。 随后黄光裕要求召开临时股东大会， 撤销陈晓董事局主 席职务，撤销国美现任副总裁孙一丁执行董事职务。 至此，黄光裕与国美电器现 任管理层的矛盾大白天下。 8 月 5 日，国美电器宣布将对公司间接持股股东及前 任执行董事黄光裕进行法律起诉， 针对其于 2008 年 1 月及 2 月前后回购公司股 份，违反公司董事的信托责任及信任的行为寻求赔偿， 对黄光裕的行为进行反击。 而黄光裕方面则呼吁投资者支持重组董事局。 在 9 月 28 日的股东大会上， 黄光裕方面提出的 5 项议案中，除第四项议案 即取消一般授权得以通过外，罢免陈晓等其他 4 项议案均未通过。 有的人认为这次国美之争是陈晓赢了，而有一部分人则认为是黄光裕赢了。 两派各执己见，当然也有保持中立的人，更多的是看“热闹”的人。许多媒体认 为国美之争是控制权之争， 陈晓的董事会主席之位得到保全， 拥有执掌大权， 是 最大的赢家。其实，一个公司的控制权，不在股份，不在高层团队，而在于公司 的文化氛围， 在于一个个业务现场的员工， 在于公司的一个个利益相关者。 谁能 够走进关键利益相关者的心里，谁就控制了公司。 这次国美之争， 几乎挑战了所有人的想象力和忍耐力， 从公关战、 心理战到真刀 实枪、欲擒故纵的拉票战，虚虚实实，真真假假。不管是谁输谁赢，利益相关者 都站在深受影响的角色。 精彩文档 实用标准文案 一、小股东的利益到底谁来保护？经理人对一个人 (如大股东或创业者 )还是对全 体股东忠诚？ 国美作为一家上市公司后， 大股东与小股东的唯一区别就是股份多少， 但在 权益保护上并无差别，并非唯大股东意志，而必须做均衡考量。国美之争中，小 股东的选择会对于陈黄有重大影响。 对于国美的小股东而言， 这是一个艰难的选 择题：一边是创始人黄光裕， 曾经带领国美电器走到巅峰； 一边是临危受命的陈 晓，曾经将国美电器从危机中带领到现在。 有知名的财经评论家提出一种奇特逻辑： 如果我是小股东， 如果我拿不准谁 更好，那么我宁愿选一个可以随时被董事会拿下的人， 而不是一个永远扳不倒的 太上皇， 这样至少我们能够保留纠错的机会。 这逻辑是典型的文字游戏。 同样的 文字游戏可以举很多： 既然这个人能随时被董事会拿下， 那么我应该重点考虑的 是这个太上皇倒了对我更有利， 还是不倒对我更有利； 我是把我的钱交给当铺一 个随时准备走人的甩手掌柜打理比较靠谱， 还是交给跑得了和尚跑不了庙的当铺 老板比较放心？ 一位小股东说： “我在为我的利益拉票。 谁能把国美经营好？是精细化管理 还是扩张？我想我们讨论一年这个问题也解决不了，但是有一个问题可以解决， 到底国美的权益是谁的？” 小股东的利益到底与大股东更一致， 还是与职业经理人更一致？答案是显而 易见的：当“内部人控制”发生时， 大小股东都是“弱势群体”，