国际工程EPC设备供应链管理系统解决方案设计.pdfVIP

标准实用文案 国际工程 EPC 设备供应链管理解决方案 导 读 近几年，我国国际工程承包业发展迅速， 2007 年营业额达到了 400 多亿美元， 2008 年营业额达到了 ? 。设备供应工作是国际工程承包项目的重要组成部分，一般说来，设备部 分要占到合同总额的 30 ％～ 50 ％，有的项目甚至能占到合同总额的 60 ％以上。 国际工程承 包项目采购的设备数量大、种类多、规格复杂、时间跨度长、地域跨度大，并且设备互相配 套、互为影响， 涉及到上百家的设备供应商。 搞好设备的供应与管理是国际工程承包项目成 功的关键因素。 设备供应工作贯彻工程的全过程，与工程的设计、采购、施工、安装、调试以及验收等 各个环境密切相关。 下图表示了国际承包工程中设备供应链的整体流程， 从图中可以看出国 际承包工程的设备供应工作主要包括设备供应计划、 采购 （编制采购文件，询价，卖方选择， 合同签单） 、设备生产监制与出厂检验、设备运输、现场管理与安装调试和最后的移交收尾 工作。 文档 标准实用文案 analysis 物流 材料/设备 材料/设备采购计划 招标计划 采购合同 到货单 领用单 调试计划 质量检验 验收 需求 计划 招标采购 合同 生产制造 发货 运输 到货 领用 安装 调试 移交 编制招标书 支付计划 监造 验收报告 调试报告 移交清单 招标书 验收 仓库 发布 监造计划 缺陷缺件 评标报告 评标 监造报告 催缴与缺陷处理 缺陷记录报告 招标结果 定标 EPC 设备供应链管理的关键控制要点 业务环节中的关键点的确定可以基于标杆企业的方法和经验借鉴并结合管理现状的分 析，通过基于价值链的分析识别关注重点指标， 如价值链前端影响到风险和成本指标， 价值 链中端的质量指标等。 EPC 设备供应链管理的关键控制要点：从核心业务层面和资金、进 度、质量和客户层面分析。 在设备采购策划阶段： 是整个设备供应链的起点。 管控的重点关注风险控制和成本的控制 （策 划、供应流程） ，关注指标为范围、成本、进度时间、风险； 在设备采购阶段： 是设备供应链的质量和成本控制区间。 决定了利润的最终实现大小， 管控 重点关注质量和动态成本的控制 （质量管理、成本管理流程） 和进度管理， 关注指标为质量、 成本、进度时间； 在设备生产监造阶段： 是设备制造质量与进度时间控制区间。对组织的服务质量、进度控制