工程管理规划.docxVIP

工 程 管 理 规 划 流程篇 工程部工作流程目录 岗位工作流程类 一、工程部经理岗位工作流程图 二、工程部现场人员岗位工作流程图 采购控制管理流程类 三、施工单位招标作业流程图 四、甲供材料采购控制流程图 施工现场管理流程类 五、现场签证工作流程图 六、工程变更流程图 1、工程设计变更流程图 2 、工程技术核定流程图 3 、办理客户工程变更相关手续流程图 七、施工组织设计（或方案）评审流程图 八、施工图会审流程图 九、施工现场巡场管理流程图 十、单位工程基础分部结构验收流程图 十一、单位工程主体部分验收流程图 十二、单位工程竣工验收流程图 十三、工程付款审批流程图 、工程部经理岗位工作流程图 项目工程计划 前期工作 编制施工组织设计 组织会审、技术交底 机 、 具 落实 采 购 控 制 单位工程开工 施工图预算审核 总平及道路施工控制 、工程部现场人员岗位工作流程图 阶段进度计划 装饰材料考察及确定 招投标（米购）流程 主体结构验收 选择施工单位或专业施工单位 进场材料检验 填充墙施工 安装及装饰工程 隐蔽验收 屋面施工 每 月 进 度 计 划 无渗漏试验 安装质量试验 外墙装饰面层 装饰材料封样 窗施工 特殊结构质量 室内抹灰施工 外墙抹灰施工 建筑工程 内部初次 验收 质量整改 每 周 进 度 计 划 成品保护 楼地面施工 工程竣工 验收 竣工报告 装饰质量检查 质量通病整改 质量通病复查 栏杆施工 腻子施工 室内饰面施工 竣工验收 质量整改 实 际 宀 完 成 情 况 沉降观测 防水施工 通过竣工 验收 工序配合协调 设备调试 技术核定单 竣工资料整理 门施工 公共区域施工 装饰构件施工 水电安装施工 完成竣工 资料 计 划 调 整 修 改 其它重要工作 设备安装施工 管道施工 工程移交 竣工资料 移交 市政配套图纸 建筑工程 竣工验收， 提供出施 工场地 室外散水施工 质量保修 接上页 市政配套施工市政 配套 施工 完毕收集整理资料 市政配套施工 市政 配套 施工 完毕 收集整理资料 市 政 配 套 施 工 单 位 确 疋 开始综合验收 最终竣工验收 竣工资料整理准备归档 竣工资料、市政配套设施及资 料移交 公司内部验收、交付业主、投入使用 工程质保 、施工单位招标作业流程图 四、材料采购流程图 施工单位报送月计划| |每份,工程前采供部、供应商。| |月用量计划表 7-10天报至工程部，经工程部、预算部根据进度及预算 注：零星材料计划施工单位提前 量评审后由采供部安排供应。 五、现场签证工作流程图 六、工程变更流程图 （主要包括：工程设计变更、技术核定和客户变更 ） 1、工程设计变更流程图 设计变更通知单 1 技 术部 跟踪服务和检查 仃 1 r 仃 2、工程技术核定流程图 七、施工组织设计（或方案）评审流程图 七、施工组织设计（或方案）评审流程图 八、施工图会审流程图 八、施工图会审流程图 九、施工现场巡场管理流程图 十、单位工程基础分部结构验收流程图 卜一、单位工程主体部分验收流程图 十二、单位工程竣工验收流程图 施工单请监 十三、工程付款审批流程图 承包单位报付款申请报告 管理篇 工程质量管理 开工准备阶段管理 1． 配合办理项目进入建设阶段开工前应办理的有关手续，并积极配合施 工方办理应办理的有关手续。 2． 熟悉、掌握合同及施工图预算，并以此作为管理工作的依据。 3． 熟悉施工图纸，认真审图，并提出书面意见。 4． 参加施工图纸会审和施工交底，并编写会审意见或会议纪要。 5．参加施工组织设计会审，并根据工程实际情况，提出合理的经济的切实 可行的施工方案和施工组织措施，并提出会审意见。 6．做好“三通一平”的完善工作，及时与施工单位办理临时用水、用电和 施工场地交接手续。 7．为施工方提供施工图纸。 8．组织对建筑物放线坐标点的复核签证。 9．按管理程序签发开工令，作好开工记录。 施工阶段质量管理 ． 质量目标： 创优质工程 ．工程技术措施方案审查制度： 工程施工前，向监理工程师上报工程技术措施及施工方案，经监理工程 师审核，工程部经理签字后实施；施工单位未报工程技术措施方案，对施工 单位理以罚款，并停止施工作业；未经审查就实施或未按所报方案实施的， 对施工单位处以罚款；对未认真审查使不合理的施工方案用在工程中，或未 按所报方案实施，造成质量事故的，对施工单位处罚款。 ． 现场质量管理制度 3． 1 建立工地例会和联检制度：定期或不定期检查施工单位的工作，讨论 解决合同实施过程中存在的问题。做好日记、会议记录、纪要。重大问题应 上报分管副总经理，工程部经理要定期抽查各施工单位的管理日记，督促完 成会议记录、纪要；定期抽查施工单位的施工交底、施工日记等。 3．2 对施工情况要求作到九个有数：