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立足本职，想干事、能干事、会干事、 干好事、好共事、不出事，为加快推进公司“六小六大” 经营格局做出贡献 公司董事长、党委书记 杨 晶 二〇一二年六月十四日 同志们： 今年年初工作会上，公司根据华电集团“创一流”工作部 署，提出了“小平台、大产业，小项目、大效益，小系统、大 管理，小矿井、大安全，小范围、大辐射，小区域、大品牌” 六小六大经营格局目标。为了使公司系统干部员工树立正确的 工作理念，进一步统一思想，形成合力，上下联动，为加快推 进“六小六大”经营格局提供可靠保障，今天借此机会，结合 公司实际情况，我和大家一起探讨一下如何立足本职，想干 事、能干事、会干事、干好事、好共事、不出事。 一、想干事 想干事，就是不等不靠，积极作为，能够主动的想事干、 主动的谋事干。想干事是一种基本态度，也是干好一切事情的 前提，是每一位干部员工必须具备的事业心和责任感，也是感 恩企业、谋求成长进步、实现人生价值的基本前提。 想干事是行动的前提，判断是想干事的基础，正确的判 断，是正确做事的基础。我们干事创业的决策依据、实施过 程、最终结果，都要牢牢把握“勤俭、规范、安全”这一基本 原则，建立在“大公无私之心”的基础上，用“价值思维”来 评判、处理问题，这个标准就是 “六个有利于” ： 是否有利于推动公司工作进程、有利于服务公司发展大 局、有利于提升公司管理水平、有利于提高公司经济效益、有 利于维护公司和谐稳定、有利于树立公司良好形象。 一看是否有利于推动公司工作进程。即，能够立足本职、 放眼全局，在做好本职日常工作的同时，综合考虑公司及系统 当前工作的需要，主动的、有针对性的做好公司阶段性重点工 作的服务保障工作，促进公司及系统各单位协调、高效运转。 二看是否有利于服务公司发展大局。即，能够充分发挥自 身专业优势，结合公司的战略规划，从大处着眼，从方向性、 根本性、长远性的问题上入手，创造性的开展工作，积极探 索、研究适合公司发展的管控模式、经营方式、企业文化等战 略性问题，为公司发展大局做好服务。 三看是否有利于提升公司管理水平。即，能够在具体工作 中，找出公司业务流程上、管理上的差距和薄弱环节，并对存 在的问题进行深入的分析和研究，制定出简单有效、针对性 强、利于操作的工作流程和实施办法，从而不断提升公司管理 水平。 四看是否有利于提高公司经济效益。即，符合“勤俭办 企”的理念，能够立足岗位，从自身做起，节约每一张纸、每 一滴水、每一度电，在每次设备选型、物资采购以及工程方案 设计中，在满足基本需要的情况下，能节就节、能省就省，开 源节流、降本增效，进而提高效益。 五看是否有利于维护公司和谐稳定。即，所说之话有利于团 结，所办之事有利于团结。能够平衡各方共同利益，不发生损 害公司和集团公司社会形象的新闻危机、群体上访等事件；能 够提升员工幸福指数，积极营造互助、合作、团结、和谐、稳 定、有序的良好环境。 六看是否有利于树立公司良好形象。即，言行举止符合华 电煤业集团有限公司行为文化体系要求，决策行动能够履行央 企经济、政治、社会三大责任，能够树立合作、高效的形象， 实现“双赢”和“多赢”。 二、能干事 能干事是一种综合能力，是干事的能力和本领。能干事必 须具备企业文化和管理理念适应能力、决策领悟能力、学习求 知能力、团结协调能力，以及积极乐观的心态、健康向上的生 活情趣。 一是企业文化和管理理念适应能力。只有积极地学 习华电规章 制度和企业文化，才能尽快融入华电大家庭， 才能增强对华电的归 属感、对华电文化的认同感、对公司各项事业的使命感。 只有尽快熟悉和适 应华电的管理理念和业务流程，才能规范的、快捷的开展工 作。 二是决策领悟能力 。要有敏锐的政治嗅觉、坚定的政治信念和很强的大局意 识，要善于通过各种媒体和形式，了解最新的国家政策方针，善于通过公司年度会 议、日常各类会议纪要等各种形式和途径，领悟公司的最新工作思路、精神和指 示，并善于把各级政策、精神指示与自身岗位结合