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关于公司商业计划书的作用及撰写步骤 对于商业计划书创业者首先应该对他有一个准确的人士， 然 后在制定自身需要的商业计划书。 一般创设新事业者会透过现金 流量表检核投资计划可行性后制定公司商业计划书， 并对合资条 件 ( 如技术股 ) 、投资策略 ( 计划定位 ) 、股权安排等有了盘算之后， 再来就是请财务顾问或投资专家撰写“商业计划书”， 以作为向 投资者筹募资金的工具。 世界经理人办公伙伴将为您详细介绍对商业计划书的基本 认识以及如何撰写商业计划书： 一、对创业商业计划书之基本认识 ( 一) 商业计划书是创设新事业时筹措资金必备的文件 台湾地区工商界人士，大家都很忙，有潜力的投资者更忙， 尤其要向大老板解释投资构想， 大约允许 1 小时左右， 在这 1 小 时当中， 仅能做摘要报告， 引起他的注意， 让他了解交给何单位， 何人办理而已。因此必须准备好详细的商业计划书交给大老板， 让他带回去给幕僚评估， 有了正面的评估意见后， 能作出投资决 － 1 － 策。 目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金， 有 90%以上缺乏商业计划书，这些没有商业计划书的投资案，筹募 到资金的概率很底很底。 ( 二) 商业计划书是节省时间的利器 创设新事业投资构想通常相当复杂， 要以口头解释让投资者 完全清楚，可能要好几天， 很少投资者有这耐性，但不完全清楚 整个投资构想， 投资者又不敢投资。 最轻松理想的方式是请投资 者吃个饭，稍加解释， 交给投资者已写妥之书面 “商业计划书”， 俟一段时间后，再问有什么不清楚的地方，再征询投资的意愿， 省时又省力。 ( 三) 商业计划书是沟通协调的利器 商业计划书如需要较多的资金， 势必接触可能投资者的数目 会超过 20 个，因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起， 不但时间不容易找，且与会人数众多， 会前未有共识， 会中讨论 容易失控， 无法达成决议。 对众多投资者于短时间内达成共识的 方法，便是准备一份清楚易懂的“商业计划书”同时发给众多的 － 2 － 投资者，再个别稍加解释。 让有共识的人聚集在一起开会， 才能 很快达成决议。 创设新事业筹划者应了解商业计划书是沟通协调的利器， 如 不用此工具面对众多的投资者， 可能无法负荷， 深感疲累， 这也 是让许多创设新事业计划踏不出第一步的原因。 ( 四) 好的投资计划必须正确、清楚 所谓清楚就是容易懂， 让拿到商业计划书的人不必再经口头 解释，就可以容易地了解整个投资构想。要清楚，需注意下列三 项。 商业计划书要有目录， 目录里要指明各章节及附件、 附表之 页数，以方便投资者很快就可以找到他所要