目标与绩 效管理.pdfVIP

中国 日本 美国 主人公 保险 危机 问题： 中国企业管理的意识基础是什么？ □为什么我们一年到头辛辛苦苦工作，却往往不能获得上司、 同事、老板和客户的认同？ □今天的企业仅靠□ 勤奋□和 □拼命□是否能够？ □什么是执行力？怎样做才能获得真正意义上的执行力？ □企业高层 A 发展规划 B 系统控制 □企业高层 A 目标计划 B 团队建设 □企业基层 A 计划执行 B 信息反馈 关键词： □ 正本清源、克服管理错位 □ 领导 □ 服从命令 □ 层级 □ 坚决执行 □ 经验 □ 模仿照搬 □ 公平 □ 绝对平均 □ 资格 □ 论资排辈 表现形式：自上而下 □ 教导 （领导） □ 成立学习型组织 □ 团队 （层级） □ 构筑共同的愿景 □ 创新 （经验） □ 变革、危机管理 □ 绩效 （公平） □ 考核、绩效管理 □ 能力 （资格） □ 竞岗、末位淘汰 表现形式：360度全方位 1.完善部门建设 2.平衡边际矛盾 3.充当判决法官 4.制定规章制度 1.设定工作 目标 2.实施绩效管理 3.不断指挥教导 4.建设企业文化 □ 服从命令、听从指挥 □ 立场坚定、爱憎分明 □ 吃苦在前、享受在后 □ 三大纪律、八项注意 □ 鞠躬尽瘁、死而后已！ □ 前瞻性的判断能力 □ 领导 “团队”的能力 □ 推动 “项 目”的能力 □ 有效 “授权”的能力 □ 有效 “沟通”的能力 □ 解决 “问题”的能力 回路管理 道家的理论： □ 有阴就有阳 □ 有黑就有白 □ 有上就有下 □ 有来就有往 关键词： □管理不能违反自然规律 ！ 两个基于： □基于对上级工作 目标的理解 □基于对企业发展 目标的理解 三个制定： □ 自己定 目标 □ 自己定任务 □ 自己定计划 □ 什么是 “目标”？ □ 什么是 “任务”？ 问题： □ 您的公司是 目标型还是任务型企业？ 关键词： 必须区分 目标与任务 ！ 案例一： 案例二： 共同的目标？ 多做业务 业务部 抓吃回扣 监查部 □将组织变成 目标一致、绩效导向的团队 □哈佛商业评论研究表明： □凡采用 目标绩效管理的公司，比起没有采用 目标绩效 管理的公司，具有更高的盈利，更好的资金流动，更 强的股票绩效和市值 □ 请问贵公司是任务型还是 目标型的企业？ □ 请问贵公司是否建立了管理的 “回路”？ □ 请问贵公司有没有管理错位的现象？ 目标管理 （MBO ） 强化管理 认同管理 （AP） （MBA ） 员工管理 过程管理 （MP） Process Manager