(新)公司日常工作奖惩办法.pdfVIP

公司日常工作奖惩办法 1 目的和适应范围 1.1 目的：为加强管理规范公司员工奖惩方法，做到奖罚分明，结合 公司的实际情况，特制定本制度。 1.2适用范围：适用于公司全体在职员工。员工是指总经理、副总经 理、各级管理人员以及一般员工。 2 职责 2.1 综合办公室部负责监督本奖惩制度的实施；负责按本制度受理各 部门提报的奖惩申请，并报总经理批准； 2.2 各分管领导或部门经理负责按要求逐级提报部门员工各项奖惩 申请； 2.3总经理负责所有奖励和惩罚项目及工资降级、降职、辞退和开除 处罚项目的最后审批； 2.4 综合办公室负责对有关奖惩处罚进行记录和存档； 3 工作程序 3.1奖励工作程序 3.1.1 员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告； 3.1.2 所在部门分管领导会同综合办公室进行审核； 3.1.3 总经理批准； 3.1.4财务部、综合办公室、相关部门等依照执行； 3.2 处罚工作程序 3.2.1员工举报、所在部门向综合办公室报告、公司领导发现后向综 合办公室通报或综合办公室通过监督、检查发现有违纪行为； 3.2.2综合办公室会同违纪员工所在部门分管领导进行调查落实，形 成书面报告； 3.2.3 综合办公室依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚通知 书，报总经理批准后执行； 3.2.4所在部门经理与违纪员工进行面谈并确定改进计划； 3.2.5财务部、综合办公室、相关部门等依照执行； 4 过程控制 4.1奖励 4.1.1奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等，奖 励方式为授予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等，奖励时间分为年度 奖励和不定期奖励等。 4.1.2通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖； 4.1.2.1嘉奖 有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）或产生（节约）直接 经济效益在10000元以下者，可予以嘉奖，同时奖励现金50—500元： 4.1.2.1.1上级临时交代的重要工作任务完成及时、出色者； 4.1.2.1.2拾金不昧，有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道， 为公司争得荣誉者； 4.1.2.1.3 具有优秀品德且有两次以上具体事实证明，可作为公司楷 模，有益于在公司内树立良好风气者； 4.1.2.1.4 对公司公共财物、办公设备一贯能悉心爱护，表现突出者； 4.1.2.1.5能为公司献计献策，对公司发展、管理制度或质量体系运 作等方面提出合理化建议，并被采纳者； 4.1.2.1.6在完成本职工作的前提下，有两次以上事例证明能顾全大 局，对其它部门工作给予大力协助者。 4.1.2.2 记功 有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生（节约）直接经 济效益在1万元以上10万元以下者予以记功并奖励500—3000元。 4.1.2.2.1全年度嘉奖达到三次者记功一次，由综合办公室统计后， 直接报总经理批准； 4.1.2.2.2在公司发展、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理 化建议并经采纳，创造（节约）了直接经济效益； 4.1.2.2.3大胆实施革新措施，在提高效率和房屋质量及成本控制方 面有突出贡献者； 4.1.2.2.4公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得 当，为公司减少损失具有功绩者； 4.1.2.2.5对公司有显著贡献的特殊行为者，如善行被国家有关部门 树立为典型等； 4.1.2.2.6检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质 量控制等方面有突出贡献者； 4.1.2.2.7具有较强的敬业精神或协调能力，部门凝聚力强，工作成 绩突出，足可为公司楷模者； 4.1.2.2.8员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全 勤记功奖； 4.1.2.3 突出贡献奖 有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生（节约）直接经 济效益在10万元以上者授予突出贡献奖，并奖励现金1000—5000元。 4.1.2.3.1全年度内记功达到三次者授予突出贡献奖一次，由综合办 公室统计后，直接报总经理批准； 4.1.2.3.2遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，临危不俱，敢冒风险， 救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者； 4.1.2.3.3对公司发展、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合 理化建议经采纳施行，在提高效率和产品质量及成本控制方面成效显 著者； 4.1.2.3.4有其他重大功绩者 4.1.3荣誉称号 分为优秀团队、优秀管理者、优秀员工、业务能 手等； 4.1.3.1业务能手 符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予业务能手称号， 并奖励现金600元。 4.