《组织能力地杨三角》概括.pdfVIP

标准实用文案 《组织能力的杨三角》概括 第 1 章：组织能力：企业成败的关键 1 中国企业面临的机遇和挑战 机遇：改革开放后的中国走上了经济复兴之路； 中国市场规模庞大； 丰富且廉价的劳动力资源； 丰富的原材料资源。 挑战：跨国公司进入中国市场，使企业竞争更加激烈； 中国企业间同质化竞争严重； 劳动力成本上升及汇率变动； 政策法规的变化调控市场需求和资源供应； 客户期望值的提高加重企业压力； 技术迅速更迭给企业带来很大威胁。 2 企业获得成功的两大关键因素：正确的战略和合适的组织能力 战略：企业的发展需要制定明确的战略，且坚持正确的战略方向； 企业的经营环境不断变化，企业的战略也必须根据内外环境的改变而及时调整。 组织能力：战略很容易被模仿，但组织能力难以在短期内模仿； 与战略相比，组织能力的高低，更能决定企业可否持续性地获得成功。 文档 标准实用文案 3 无论是制定正确的战略还是打造合适的组织能力，关键在于最高领导人和领导团队的能 力、判断和坚持。 第 2 章：组织能力的内涵和建设 1 组织能力的概念和特点 概念： 组织能力指的不是个人能力， 而是一个团队所发挥的整体战斗力， 是一个团队在某 些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。 特点：独特性、深植于组织内部、不依赖于个人、可持续性； 为客户创造价值； 超越竞争对手。 2 组织能力的 3 个支柱，及打造 3 个支柱必须符合的 2 个原则 3 个支柱： 员工能力：公司全体员工（包括中高层管理团队）必须具备能够实施企业战略、 打造所需 组织能力的知识、技能和素质。 员工思维模式：员工工作中所关心、追求和重视的事情 ,与公司所需的组织能力匹配。 员工治理方式： 公司提供有效的管理支持和资源， 使得员工充分施展所长， 执行公司战略。 打造 3 个支柱必须符合的 2 个原则： 平衡： 3 个支柱都要一样强，而不单是其中一两个强； 匹配： 3 个支柱的重点都必须与所需组织能力协调一致。 文档 标准实用文案 3 打造组织能力的必需条件： 组织能力的打造是一个长期的过程，需要多年的努力； 组织能力的打造需要整个企业从上到下的认同和努力，特别是需要企业 CEO/ 总裁、人力 资源团队和直线主管的共同承诺和积极投入。 第 3 章 打造员工能力 1 能力模型 能力模型， 是指根据公司的战略和文化， 全体员工胜任工作、 实现企业战略目标所需要的 知识、技能和素质。 例如： 迈瑞科技的战略是中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商、 全球医疗设备的创新 领导者之一， 根据这个战略目标， 迈瑞公司的员工能力包括创新能力、 学习能力及团队协作 精神。 2 专业能力和核心员工能力 专业能力是指与员工从事的具体职能和工作相关的知识和技能， 它直接影响员工能否完成 岗位的工作要求。 核心员工能力是指针对公司全体员工， 围绕公司的战略和文化， 影响到组织能力的相关行 为和素质。 文档 标准实用文案 3 能力规划模型包括的 3 方面内容 A 能力判断：根据公司未来 3 年的战略目标，我们需要什么样的人才？需要的人才数量 是多少？这些人才必须具备什么能力？