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- 约7.03万字
- 约 66页
- 2020-06-25 发布于湖北
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第一章 总体概述
(一)编制说明
本施工组织设计依据招标文件、设计施工图纸、投标文件、施工合同、
现场踏勘情况和我公司的类似工程施工经验和施工能力编制。
(二)编制依据
1、招标文件及有关的技术参考资料。
2 、国家和建设部发布的相关技术标准和规范;
3、我公司所拥有的技术力量、机械设备状况、管理水平、工法及科技成
果和多年类似工程的施工经验。
(三)编制原则
1、按照招标文件及施工合同中的各项条款要求, 实质性响应业主的指令
和要求。
2 、在满足要求的基础上力求技术先进、管理科学、经济实用的原则。
3、根据工程实际情况,围绕施工中的重点和难点,周密部署,合理安排
施工顺序。
4 、坚持工程施工全过程严密监控, 以科学的方法实行动态管理, 灵活实
施“动静结合”的管理原则。
5. 施工进度按照“突出重点,统筹优化,均衡快速,确保安质,确保工
期”的原则进行安排。
6、实施工程法管理,通过对人员、设备、材料、资金、技术、方案、时
间与空间条件的优化处置,确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的
预期目标。
7、做好环境保护,减少因施工对当地带来的一切干扰。
(四)工程简况
本工程为: 平南县 2012 年乡镇中小学教师公共租赁住房建设工程 D标
段
工程地点:平南县各中小学校园内
质量标准:达到国家施工验收规范合格标准
要求工期:建设一层的要求工期 50 天(日历天),建设两层的要求工期
60 天(日历天),建设三层的要求工期 75 天(日历天),建设四层的要求工
期 90 天(日历天),建设五层的要求工期 105 天 (日历天),建设六层的要求
工期 120 天(日历天)
(五)施工管理目标
1、质量:确保工程质量达到合格要求,争创优。把工程质量创优管理
贯串于施工全过程,从实物质量到软件资料,切实做好各分部、分项直至每
个工序的质量创优工作,层层分解、层层落实,建造精品工程。
2、工期:计划于 2012 年 8 月份开工。认真编制科学、合理、详细的年、
月、周、日施工进
度计划,对施工情况进行动态管理,对总承包管理范围内的其他分部分
项工程落实管理、配合、协调措施,同时实施经济奖罚措施,制定具体保证
措施,确保工期目标提前实现。
3、安全:无重大伤亡、设备事故,一般事故频率不超过 1‰,杜绝火灾
及交通事故发生;
4 、文明:确保市级文明示范工地。结合企业 CI 形象和 GB/T19001、
GB/T28000、GB/T14000等有关要求,严格执行广西省文明工地标准及建筑施
工安全检查标准,设立由工程经理负责的创建班子,克服场地范围大、施工
人员多等困难,做好施工现场总平面布置,落实文明施工措施,注意协调与
邻近单位的关系,切实保护好周围环境,高起点、严要求地创建窗口形象工
程。
5、新技术、新工艺
根据以往施工中存在的问题,积级开展群众性技术革新活动,人人动脑
筋,尊重科学,在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步,
优质快速地建成本工程。对关键工程施工中存在的问题,不断地总结提高,
在保证质量前提下,加快工程施工进度。
六、施工程序
1、土建结构施工段的划分:
以楼层为竖向施工段划分单元依次组织施工。
2 、土建主体结构施工劳动力部署:
投入足够的劳动力先行进入现场准备工作,如施工道路的施工,生活设
施、生产设施、办公设施的设置,施工用水、施工用电的布置等,
以确保尽快开始主体结构工程的施工;
3、土建施工中主要流程:
(1) 基础结构: 轴线定位放线→挖基础土→人工清槽→ 验槽→ 验收
→
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