新体系下如何做好项目全周期管理 (2).pptx

PowerPoint 演示文稿;目录;项目规划及经济指标;项目开发周期;策划前置;SSGF新体系介绍;N-10穿插施工;二次穿插施工;设计先行 强化审图;图纸深化 铝模主导;优选供方 资源保障;走出去 引进来 重培训;风险识别与应对措施;关注爬架首次爬升;铝模是模具不是模板;高精度地面;挂牌验收制度：隐蔽验收、工序交;工完场清常态化;第三方实测实量;目录;阶段划分;双区齐推进;展示区分区管理;总图策划;安全文明施工策划;地下室进度管控;主体进度;正向激励;主动切割与淘汰;爆点整改关闭率;穿插施工总控表;地下室是小区的心脏;地下室是小区的心脏;关注正式电梯;承接查验消项;装修成品保护;装修细部之客厅踢脚线;营销推广策略的演变;五星体验新体系;定价及推盘节奏;现场营销活动的演变;货量区当展示区做;竣工验收工作;竣工验收工作;竣工验收工作;竣工验收工作;竣工验收工作;竣工验收工作;竣工验收工作;竣工验收工作;目录;客户工地见面会;全天候工地开放;口碑相传;口碑相传;合作共赢;重视对总包的管理;项目团队建设;7:30晨会;90天完成结算;合同总价包干;施工界面的划分;土建质量缺陷;水电质量缺陷;水电质量缺陷;水电质量缺陷;重视下单采购;重视垃圾清理;目录;形象进度;形象进度;形象进度;形象进度;不盲目倒排工期;重视前期报建及后期验收工作;厚街、茶山工期对比;拥抱变革;感谢聆听 敬请