当代企业经营计划课件.pptxVIP

;3、如何应用SWOT分析方法？;第四章 现代企业经营计划;;案例导入：腾讯的发展历史;;;;;;;;;;;;;;;什么是计划;;计划的特点;计划工作内容;3 计划工作的作用;经营计划的性质;计划的类型;按计划制定者的层次划分 1、战略计划 由高层管理者制定，决定或变动一个组织的基本目的以及基本政策，其特点是长期性的体现 2、管理计划 由企业中层管理者制定计划，将战略计划中具有广泛性的目标和政策，转变为确定的目标和政策，并规定了达到每个目标的时间段 3、作业计划 企业基层管理者制定，??加详细的计划来指导实际工作 ;5年内我要成为人见人爱，车见车载的美女——远景目标 战略——减肥，整容，深造 战术（以减肥为例）： 1，节食：少吃主食、多喝水、不吃甜点 2，锻炼：每天3000米长跑。。。。。 ;按计划的对象划分 1、综合性计划 统揽组织各个环节的体系，需要把它党在首要的位置，而且要做到组织从上而下的编制计划。 2、局部计划 综合计划的一个或多个子计划。 3、项目计划 项目中要做的工作，是针对组织的特定课题做出的决策的计划。 ;;按计划的范围分类 1、政策 组织为了达到目标而制定的一种限定活动范围的计划。 2、程序 根据时间顺序来安排一系列相关的活动。 3、方法 在完成工作的程序中的某一个阶段中的工作手段。