班组建设与现场管理课件.pptxVIP

;关于培训与学习;学习;;培训能解决什么问题;课程大纲;序 言;班组长这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志，也是企业兴旺的根本。班组长是现场管理的核心人物，是零号首长。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个现场管理乃至企业整体的管理水平和经济效益。 ;第一课 谈谈班组长（包括其他主管）;1、班组长的作用（重要性）;1.2 班组长管理现状;1.2 班组长管理现状;1.2 班组长管理现状;1.2 班组长管理现状; 所谓管理，就是为了达到既定的目 标，采???有效的手段和方法，对有关 人、事、物、时间、信息进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动。;1.3.1 管理的五个职能;1.3.2 简要概念 ;1.3.3 班组长管理的核心;2、认清自己的角色;2、班组长角色认知;班组长角色认知;班组长角色认知;班组长角色认知;班组长角色认知;班组长角色认知;班组长角色认知;2.6 班组长的四项职业准则;2.7 如何辅助上司做好下属;如何辅助上司做好下属;;最重要的：比别人多做一点; 如果只盯着理想和现实的差距，只会觉得遥不可及；而坚持比别人多做一点，差距就会慢慢缩小。 ; 目标：看得比别人更高远一点； 速度：行动比别人更快捷一点； 执著：坚持比别人更久一点； 细致：态度比别人更认真一点；;;第