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企业家和老板的区别 人们都希望成名成家，这个家不是家庭的家，而是专家 的家。是领域里的翘楚。比如科学家、画家、军事家、企业 家等等。能画画的不一定是画家，能当老板的不一定是企业 家。那么两者的区别在哪里呢？最近几次活动涉及到这个问 题。企业顾问就是企业花钱用来问的。 这个问题应该备好课。 那么两者的区别在哪里呢？有人说 ,老是板着脸， 经常打员 工板子的人就是老板；有人说 ,公司能拍板的人是老板。这当 然是望文解字加玩笑。 但 “老板”一词还真是进口加演绎的： 板，在英文中写作 board,而 board 的另一词义是指董事会， 就是企业的决策和管理机构。有人在将 chairman of the board （董事长）翻译成中文时便戏称其为 “板 ”，按中国人说话的 习惯，在称谓前再加一个 “老 ”字，于是便成了 “老板 ”。经长 期流传使用， “老板 ”一词早已经由最初的戏称演变为一般称 呼。可以这样说，现在拥有企业又有决策权的人都可称做老 板。 关于企业家的概念据说是法 国 早期经济学家萨伊首先 提出来的。认为企业家是冒险家，把企业家同土地、劳动、 资本这生产要素并列在一起， 认为是第四个生产要素。 以后 英国经济学家马歇尔、美国经济学家熊彼特、德鲁克都有 精彩论述。概而言之他们把企业家定义为：企业家是担负 着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、 富有冒险和创新精神的高级管理人才。 企业家是拥有管理企业的素质和能力并获得成功的人， 而不是一种职务。董事长、总裁、总经理、首席执行官等等 都可以成为企业家。老板不一定是企业家，但很多企业家是 从老板堆里成长起来的。 企业家懂企业发展之大道，有自己清晰的文化和理念把 企业当成实现社会理想和抱负的舞台，关注员工、股东和社 会利益。对企业有愿景设计和战略规划 。而老板只是把企 业当成自己安身立命，发财致富，实现个人价值的平台。很 多中小企业长期经营不善，发展不快的重要原因就在于老板 在进化成为企业家的过程比较慢。老板和企业家之间没有明 显的界限，是一个量变到质变的过程。企业家起码是要懂企 业发展的一般规律。 不懂企业发展规律做企业， 就像不通音 律来弹琴， 肯定乱弹琴； 有很多老板也能把企业搞的很赚钱， 因为他们很精明。但却很难做大做强，不能可持续发展。而 企业家不但精明而且高明、英明，有大智慧；企业家不但懂 得企业如何生存，更懂得企业如何发展。企业家是企业的精 神领袖，懂得企业文化先行，品牌做精，专业做好，产业做 强，资本做活，国际定位。懂得企业发展的经纬坐标。企业 家是有精神的： 创新是企业家精神的灵魂 冒险是企业家精神的天性 合作是企业家精神的精华 敬业是企业家精神的动力 学习是企业家精神的关键 执著是企业家精神的本色 诚信是企业家精神的基石 奉献是企业家精神的境界 所以企业家和老板有质的区别。老板是小商，谋的是 利；企业家是大商，谋的是道。 老板凡事喜欢亲力亲为，企业家更重视团队，管理追求 从“有所为，有所不为”到“无为”的最高境界。 企业家是企业的领袖和导师。有激励能力，有指引能力才 叫导师，能引领团队实现企业的远景，才叫领袖； 企业家能力是练出来的，胸怀，境界，德行是修出来的。 一个心胸狭隘的人，没有使命感的人，境界低下的人，做不 了企业家，讲不出大格局的话， 做不出负责任的产品，搞 不出高层次的企业文化。