工厂车间管理规划.docxVIP

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2020-06-27 发布于江苏
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工厂车间管理规划.docx

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工厂车间整改规划方案（试行）一、建立团队： 1、确定团队目标： 2、团队宗旨： 3、推行团队精神、培养团队品质意识等等 ................ 二、员工生产技能的培训： 1)、车间管理制度： 2)、焊接技能及注意事宜 : 3)、组装技能及注意事宜 : 4)、包装技能及注意事宜 : 5)、维修技能等等三、生产管理人员的管理培训： 1）、生产工作的计划及安排 : 2）、专业生产技术指导 : 3）、生产品质的控制 : 4）、生产效率的提升 : 5）、生产车间物料的管理 : 6）、安全生产事宜等等四、推行车间 5S： 1）、生产看板 : 2）、 5S 看板 : 3）、企业宣传栏等等五、生产作业人员配备：建立 3 条线 1）、焊接 A1 线 15 人（焊接 8 人其中 1 人维修简单不良品，测试组装 2 人、杂工 2 人，每日 11 小时产量 1500pcs） 2）、焊接 A3 线 15 人（焊接 8 人其中 1 人维修简单不良品，测试组装 2 人、杂工 2 人，每日 11 小时产量 1500pcs） 3）、包装 15 人（每日 11 小时产量 3000pcs） 4）、维修员 3 人、 3 人、 3 人、 5）、老化 1 人 6）、超声波 2 人 7）、看外观 PQC 2 人直接作业员人数： 53 人直接生产员工维修人员： 3 人拉长 1 人、技术员 1 人、组长 2 人物料员 2 人包括填写生产看板等工作（包装组长 A2 组长 1 人从拉线挑选培训可以适当工位补贴）车间生产总人数： 62 人（正常标配月产量 78000-85000pcs 注：周一至周五 11 小时 1 人、周六 8 小时）