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职务评审及管理办法 第一部分 总则 第一章 原则 第一条 本制度的目的是规范公司各级职务管理，使每位员工获得与其目前 承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职务待遇，并使从事不同岗位工作的员工 均有可持续发展的职业生涯途径。 第二条 本制度根据公司各岗位工作性质的不同，将职务划分为管理、技术 和业务三个职务系列。 1．管理职务系列：适用于公司正式任命的各技术、生产、市场、职能管理 岗位正、副职负责人，即副部长/副主任以上。 2．业务职务系列：适用于公司内从事市场销售工作的员工。 3．技术职务系列：适用于公司从事生产、研发、客户服务等各类技术工作 的员工，及其他从事职能支持工作的员工（包括各类职能部门内员工，研发、客 服、市场部、生产部门内从事事务性工作的员工等）。 第三条 各系列职务采取分级管理方式，管理职务由公司统一任免，根据工 作需要随时进行。 第四条 技术、业务职务均须按照相应的评审方法、评审程序，由公司负责 职务评审的组织统一评议，通过后才可实行。 第五条 职务评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机结 合的人力资源制度。 第二章 职务评审的组织和管理 第六条 职务评审根据需要进行，一般每年一次。 第七条 公司职务评审工作由人力资源部负责组织，并由各部门协助开展。 人力资源部承担组建职务评审委员会，汇集各部门上报资料，组织职务评议会等 工作；各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类职务评审 所需资料等工作。 第八条 公司设立职务评审委员会，评审委员会委员由人力资源部负责选聘 公司各类资深人士出任。 第九条 职务评审委员会职责是负责有关评审制度的制定及参与各类职务 的评审工作。 第十条 公司中、初级职务晋升、降级时间以评审通过时间为准，高级以上 职务的晋升、降级时间以公司发文时间为准。 第十一条 员工流动的职务管理 1．管理职务的员工，即公司正式任免的担任副部长（副主任）及其以上职 务的，不再同时参与技术或业务职务系列评审。 2．副部长（副主任）以下管理人员，如组长，可同时参与技术或业务职务 系列评审，最终职务级别确认遵守就高原则。 3．担任技术或业务职务的员工，改任副部长（副主任）及其以上管理职务 的，不再考虑其技术或业务职务。 4．发生跨系统流动，如技术岗位流向业务岗位的，或业务岗位流向技术岗 位的员工，按照流动前的级别对应流动后的相应级别，并上报人力资源部备案。 正式职务级别确认需在公司年度统一评审后得以任免。 第十二条 新进员工职务的确定 员工转正定级时，部门负责人必须按照有关规定并结合其所在岗位工作性质 提出待评职务且预定级，并上报人力资源部备案。正式职务级别确认需在公司年 度统一评审后得以任免。 第三章 职务的晋升与降级 第十三条 晋升条件（须同时满足以下条件）： 1．需担任本系列低一级职务，或其他系列同级职务满xx年以上； 2．全年四次季度考核成绩中至少有二次为“优秀”（S）； 第十四条 降职条件 全年四次季度考核成绩中至少有二次为“不合格”（C） 第二部分 职务评审实施细则 第十五条 每年职务评审期间，公司职务评审委员会通过对各位参评者的素 质、能力、近期贡献进行综合评议，确定参评者职务级别的晋升和降级。 第十六条 评审方式和程序 1．评审采取部门推荐，评审委员会评审的办法进行。 2．评审委员会对各职务系列参评者所需评审项目分别评议，确定各项目最 终得分。 3．采取实际评分与评审积分标准对应，并由评审委员会成员集体投票表决 相结合方式进行综合评审。 第十七条 参评者申报职务需填写《职务评审申报表》（附件1），并提供有 关证明文件，如发表论文的证明文件、学历证明文件、近年内工作业绩总结等。 第一章 评审的项目 第十八条 评审的项目有考核加分、职务加分、论文加分、学历及资历评分、 外语水平评分、文字能力评分和业务能力评分