国企定岗定编咨询报告.pptxVIP

咨询报告;;在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗位的工作性质，将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类（序列）;;管理序列岗位明细;专业/财务子序列岗位明细;专业/经营管理子序列岗位明细;专业/战略投资子序列岗位明细;专业/人事行政子序列岗位明细;专业/技术研发子序列岗位明细;生产操作序列岗位明细;勤务序列岗位明细;;集团高层管理人员岗位设置及编制;集团中层管理人员岗位设置及编制;;原战略发展部组织结构及功能;原战略发展部岗位设置及编制;??新的组织结构下，对原战略发展部的相关功能进行整合调整，形成新的战略投资部，主要调整如下;新的战略投资部功能;新的战略投资部岗位设置;新的战略投资部岗位编制及职责;;新设立的运行计划部功能及岗位设置;新设立的运行计划部各岗位编制及职责;;原工程部组织及功能;原项目部组织及功能;原工程部岗位设置及编制;原项目部岗位设置及编制;新的组织架构下，将原工程部和项目部的功能合并，并进行内部重组，形成新的项目工程部，其内部结构、功能及岗位主要作了以下调整;新的项目工程部组织及功能;新的项目工程部岗位设置;新的项目工程部岗位编制及职责;新的项目工程部岗位编制及职责（续）;;原集团市场部组织结构及功能;原集团市场部岗位设置及编制;新的组织架构下，原市场部进行功能重室，形成新的品牌营销部，相关功能调整如下;新的品牌营销部组织结构及