工程项目进度管理课程.pptxVIP

第三章; 3.1 工程项目进度管理概述 3.2 工程项目进度计划的编制方法 3.3 工程项目进度控制 ;;2、工程项目进度目标;二、工程项目进度管理;主要控制目标之间的关系见图3-1所示。 ;3.2 工程项目进度计划的编制方法;二、项目工作的分解 ; 三、工程项目的工作排序; 工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、 执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环;一 、进度控制的意义 保证工程项目按预定的时间交付使用，及时 发挥投资效益 有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经 济效果 加强进度控制，能使预期目标顺利实现 工程项目管理的目标：（O、P、Q） 费用(Outlay) 工期(Period) 质量(Quality) 通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安全等方面的管理。 ;二、影响进度的因素分析;产生各种干扰因素的原因 : 错误估计项目实现的特点及实现的条件 项目决策和工作上的失误 不可预见事件的发生 责任划分及处理 : 承包商责任 ---- 工程延误 一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费 承包商以外责任--- 工程延期 通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿;三、项目实施阶段进度控制 的主要任务;四、工期及