黑龙江辰能集团咨询第一阶段：电力事业部管理框架.pptxVIP

电力事业部管理架构; 战略决定各业务发展方向，在战略之下确定了主业管理模式，并进而形成对应的组织架构和部门结构。决不可以在不考虑战略的情况下，松散地、权宜地考虑主业发展问题。;;第一部分 理想事业部的主要管理模式;事业部是二级单位重要的组织形式;事业部型通常是半自主的利润中心，特点是利润分配要依赖大公司总部的决策，同时总公司利用适度的科层结构和市场机制对事业部进行控制。;第二部分 黑龙江省辰能集团发展战略;实现主业发展目标的前提首先是通过专业化经营提升其资本运营能力和经营管理能力;第三部分 电力事业部架构的核心思想;3.1.1 辰能收入结构分析;依据产业成长阶梯的设想，预测三大产业未来年度收入的重心将是在稳步发展电力主业的基础上，实现资产结构调整，向高科技产业投资与金融领域移动转移。; 当前阶段，辰能在集团层面上需要系统考虑资源在各职能部门之间、电力主业与非电力领域之间的合理配置： 第一、各类资源的首要任务应是确保电力业务的稳定； 第二、除电力主业外的资源配置的首要任务应是确保辰能“两翼”中的一翼能够快速登上第一个台阶。;3.1.2 地方发电市场格局演变与电力开发公司在主业管理模式上的错位;3.1.2 地方发电市场格局演变与电力开发公司在主业管理模式上的错位;3.1.3 辰能经营管理流程与趋势不协调; 为适应电源点建设与运营格局的变化，需要培育集