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如 何 考 核 －－ 管理系列教材 2011 年 4 月第二次修订 1 如果没有考核 …… ? 讨论： ? 插件员工如果没有插件效率和质量的考核，插多插少 一个样，插好插坏一个样，大家说会有什么结果？ ? 如果没有考核，绝大部分人肯定变得越来越懒 散，对于少数努力工作的人来说，很不公平； 对于公司，工作绩效就难与保障。 2 考核前后 …… ? 1 、考核前： IQC 工作效率很低，三极管和磁环分选除 主管外无人乐意去做。考核后，检验效率（ IQC 检验 总系数 /IQC 工作总时间）从不到 0.8 提升到 1.05 。 ? 2 、考核前： FQC 员工主动性不强，夜班经常才做 4-5 个试验，研发催、生产催。考核工作业绩（ 工作业绩 = 本人试验得分 /FQC 试验总分 ）后，员工效率大为提 升，研发、生产投诉试验进度下降到每月不到 2 次。 3 为什么需要考核？ ? 1 、因为我们不可能每时每刻都站在员工后面盯着！ 没有考核的公司管理人员不在时如同放假！ ? 2 、因为员工需要经常的动力！口头的表扬和偶尔 的奖励不是经常都能激发员工热情的！ ? 3 、因为需要对照实际工作找出与预定目标的差距， 发现问题，解决问题，改善业绩。 ? 4 、因为能起到管理的导向作用，就好像牛鼻子上 的缰绳一样。 ? --- 如何考核，上述 4 点就是要求：能给人压力，能 给人动力，能发现问题，能引导员