广东任我通运营方案.pptxVIP

“精耕细作、夯实管理、整装待发”目 录一、运营规划背景二、2012年总结三、运营规划四、资源需求与建议一、运营规划背景1、汽车外饰改装件产品已成为4S店走出赢利困局的重要发展方向之一；（大小4S店集团在2012年都已将外饰件作为重点招标项目之一）2、在风云变化的2012年现况下，各汽车厂商、汽车销售公司都在重视汽车外饰件项目；（提升赢利能力）3、因市场格局、消费需求越发成熟，SUV车型越来越受追捧，市场潜力及市场容量成几何倍数增长；（危机）4、未来外饰改装项目竞争将会越来越激烈，产品的同质化、销售模式的复制化也将泛滥，谁能掌握消费需求，从而改变消费者消费习惯，谁就能站在行业最前端；（任我通的品牌战略及销售模式的完善）5、从产品、买卖竞争跳出，进入企业整个系统体系的竞争，这是现代成功企业必须要经历的过程。（夯实管理） 当一种“优势”被所有人同时使用后，它将会变成一种无效的策略！而现在大多数的同行业厂商正在面临这样的困境，在产品及服务过多的相同就会产生竞争，如在外部环境不好的情况下，为了保持自己的市场份额，市场就会引发价格战，从而导致企业利润不断下降。 未来用品改装将占有更高的比重4S店各项业务利润贡献占比新车销售 16%维修保养 20%金融保险 12% 二手车12%40%用品改装 0% 20% 40% 60% 80% 100% 目