康佳集团战略规划流程课件.pptxVIP

机密;;战略规划流程与其他流程接口;配件企业的战略规划程序;;;公司总体战略规划主要内容;;;;;企业战略规划制定流程（每年７月份完成）;;企业战略规划制定第二步：市场环境与公司现状分析（8月第2周完成）;企业战略规划部门收集整理或从外部获取外部环境发展数据资料，在此基础之上通过专家头脑风暴形成影响公司未来发展的战略要素（7月20日前完成）;行业竞争状况分析是对行业整体的市场成长潜力、竞争状况的一个分析预测，是公司决定战略目标的重要依据（7月20日前完成）;公司内部经营业绩及竞争地位以企业为单位，分析其相对于竞争对手的优势和劣势（7月20日前完成）;最后，战略规划部门形成ＢＣＧ矩阵图，此为公司战略决策的依据（7月24日前完成）;;举例：五年规划财务目标确定;企业战略规划第四步：规划的质询／总结／修改;;;;战略规划样本;第一部分：企业发展宏图及五年战略目标;华力公司五年战略目标;第二部分：宏观经济环境及行业发展分析及对公司影响的评估;预计对手产能增长情况;产品价格历年 变化趋势（1991——1999）;对大客户的依赖程度;各种客户的利润率水平;2. 宏观经济和行业发展对本公司造成的影响;第三部分：公司现状分析;2. 公司在行业中所处的地位;售后服务;第四部分：公司未来五年战略目标;水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Sunday, May 10, 2020 坚持下