经营战略分析课件.pptxVIP

;补充A 经营战略分析 ;补充A 经营战略分析;本章概览;第一节 行业分析 ;图A-1 影响行业盈利能力五种力量模型;第一节 行业分析;一、行业实际和潜在的竞争程度;（一）现有公司间的竞争 ;（一）现有公司间的竞争;（一）现有公司间的竞争;（一）现有公司间的竞争;（一）现有公司间的竞争;（一）现有公司间的竞争;（二）潜在进入者的威胁 ;（二）潜在进入者的威胁;（二）潜在进入者的威胁;（二）潜在进入者的威胁;（二）潜在进入者的威胁;（三）替代品的威胁 ;（三）替代品的威胁;二、行业在投入品和产出品市场上的相对讨价还价能力 ;（一）客户的讨价还价能力;（一）客户的讨价还价能力;（一）客户的讨价还价能力;（一）客户的讨价还价能力;（二）供应商的讨价还价能力 ;案例分析：零售行业分析;案例分析：零售行业分析;案例分析：零售行业分析;第二节 竞争策略分析 ;图A-2 公司的一般竞争策略 ;第二节 竞争策略分析;一、竞争策略的选择 ;（一）成本优势策略;（二）产品差异化策略;一、竞争策略的选择;二、竞争优势的取得和保持 ;二、竞争优势的取得和保持;案例分析：安利公司的竞争策略分析 ;案例分析：安利公司的竞争策略分析 ;问题？;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Sunday, May 10, 2020 安全生产法，保护你我他。。23:14