绩效考核中存在地问题与解决地办法.pdfVIP

绩效考核中存在的问题及解决的办法 绩效考核在企业中已经广泛实行，但是还存在着许多不足之处，使绩 效考核无法达到预期的目标，问题包括领导方面的、制度方面的和实施过 程中的。为有效落实绩效考核，文章提出了要让绩效考核思想深入全员工 心中，消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。进行工作分析，制定出 切实可行的考核标准。让价值评价体系成为价值创造与价值分配体系的中 介。形成有效的人力资源管理机制四点建议。力求使绩效考核的作用得到 有效发挥。 一、绩效考核中存在的主要问题 绩效考核是现代企业进行员工管理的最有效的方法，但是从目前我们 企业已实行的绩效考核中，可以发现许多不尽人意的地方，严重影响了绩 效考核的有效实施，使绩效考核无法达到预期的目标，究其原因我认为主 要有以下几点： 1、绩效考核，大多由上级主管人员来完成。这种考核方式由于其信 息反馈面较窄，难以保证考核的客观性和公正性。 2 、考核标准的设定与如何评价不明确，考核的流程不当，考核的信 度与效度不明显，绩效考核没有和员工的绩效改进相结合、缺乏对绩效考 核系统的支持。 3 、操作过程控制不力，造成绩效考核成了走过场，流于形式，先进 成了“轮流坐庄”，以致最后主管不想考，员工不愿被考，人力资源管理人员 也没