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培训制度 第一章 总则 第一节 培训制度的适用范围与培训的重要性 第一条 为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀员工队伍， 特制定本规定。 第二条 本规定适用于公司全体员工。 第二节 培训的目标与战略 第一条 培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因 员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限 度，使员工达到自我实现的目标。为企业提供合格的管理人员、技术人员、 业务人员和作业人员，最终实现全员持证上岗。 第二条 公司培训战略是全员参与，终生培训。 第三条 公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发 展。 第四条 培训方针是自我培训与传授培训相结合；岗位培训与专业培训相结合。 第三节 培训的原则与内容 第一条 公司对员工的培训应该遵循系统性原则、主动性原则、三个面向原则和多样性原则。 1. 系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的 系统性工程。 2. 主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 3. 三个面向原则：员工培训要基于公司经营战略的基础，面向企业、面向市场、 面向时代。 4. 多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形 式的多样性。 5. 效益性原则：员工培训是公司人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培 训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。 第二条 培训的内容。 1. 员工知识培训。不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职 工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 2. 员工技能培训。不断实施岗位职责、工艺规范、操作规程的培训，使员工掌握完 成本职工作所必备的技能。 3. 员工态度培训。不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公 司与员工之间的相互信任，使员工具有自我实现的需求。 第四节 培训的组织策划 第一条 公司人力资源部负责培训活动的统筹、规划。 第二条 人力资源部招聘培训员负责具体的实施和控制。 第三条 公司其它各部门人员负责协助人力资源部进行培训的实施、稽核以及异常 情况的追踪，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。 第五节 受训者的权利与义务 第一条 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加学历教育或者公司内部 举办的各类培训。 第二条 经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 第三条 在培训活动对其工作不产生重大影响范围内，被指定的员工有义务参加培 训，并坚持到结束，达到培训要求的效果。 第四条 培训活动结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常业务中。 第五条 员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的， 须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处 理，在公司批准的给假日内，工资计算方法如下： 给假日工资＝[（给假天数－公司休假天数）/月考勤天数]×（基本工资＋ 加班工资+岗位工资） 第六条 参加时间在30天以上或个人培训费用支出在500元以上的各类培训时，员 工须与公司签订培训合同。 第七条 参加公司举办的各类培训后，受训人员根据签定的培训合同必须继续在公 司至少服务完规定的年限。在服务年限内如要离开，须对公司所支付的培 训费用（报名费、课程费、食宿费、交通费）进行全额赔偿。 第八