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国际工程项目管理xxxx手机电话：xxxx电子邮箱：xxxxxx授课方式基础理论讲解重点问题梳理相关案例分析第一章 绪论第一节 国际工程项目管理概述一、项目 ISO10006的定义:由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成，通过实施而达到满足时间、费用和资源等目标的独特过程PMI（美国项目管理学会）对项目的定义： 为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作。两个基本特征：独特性和临时性二、国际工程项目 是指一个工程项目的可行性研究、勘测、咨询设计、融资、设备采购和安装、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家或者国际组织，并且按照国际上通用的项目管理理念和实践惯例进行管理的项目我国的角度、国际角度国际工程项目的特点：1、多学科交叉，综合性强2、跨国的经济活动3、以合同管理为核心（重点）4、风险很大三、项目管理与国际工程项目管理（一）项目管理（利益的协调过程）（二）项目的主要利益相关者1、项目利益相关者概念2、利益相关者的要求和期望（重点） 国际工程项目的主要利益相关者业主政府机构咨询公司承包商保险公司项目管理班子共用设施部门供应商金融机构分包商公众（三）国际工程项目管理四、国际工程项目主要参与者五、国际工程项目生命周期（一）项目阶段特征（二）项目生命周期一般分为四个阶段：①启动项目②组织与准备③执行项目④结束项目项目生命周期结构特征：（1）成本与人力投入（2）利