人工湿地建设总承包EPC工程项目建设管理组织结构方案及资源配置计划安排.doc

人工湿地建设总承包EPC工程项目建设管理组织结构方案及资源配置计划安排 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建成眉石化园区人工湿地建设项目勘察、设计、施工总承包（EPC）工程项目部，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 项目部组织结构 项目经理 项目经理 项目总工 项目 办公 室 设计 工程质量 物资配套 工程调试 工程财务 土建施工队 安装施工队 二、项目部管理人员安排 对参与本工程建设的所有人员均要进行资格和业绩考核，并配备足够的具有相关证件的管理人员。 三、岗位职责 1、项目经理 1)贯彻实施公司方针、目标，对所主管/承包工程质量、环境、安全负全面责任； 2)对公司体系文件在本单位/项目的全面落实负责； 3)向总经理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款,满足顾客要求； 4)负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量； 5)接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改； 6