经营管理系统指标考核方案设计.pdfVIP

实用标准 集团 经营管理指标考核 方案 1 、总则： 制订 2003 年度经营管理指标考核方案，目的在于通过各项经营管理指 标的考核，检查和体现考核年度各项经营管理指标的完成情况和经营效益， 调动经营责任者的工作积极性，促使经营责任者不断提高管理水平，努力发 展和壮大公司的经营规模和经济实力。 2、考核对象： 控股子公司部门经理以上人员 ( 含实际主持部门工作的人员 ), 具体 人员由人力资源部确定。 3 、经营指标： 3.1 ***** 收入（以实际资金到位为准） 3.2 ** 销售毛利： （销售价- 买入价） * 销量 注：买入价含运费； 3.3 管理费用（扣除折旧费、摊销费、外派人员工资、销售提成、 年终奖金） 3.4 业务招待费（特殊费用由总公司特批） 3.5 ** 销售收入 ( 参考指标，以实际资金到位为准） 3.6 投入产出比（参考指标） ：当年总收入 / 上年总投入（工程 投资 +管理费用） 4、经营指标考核办法： 文案大全 实用标准 4.1 完成或超额完成 ** 收入（管理费用超标的要扣除管理 费用超额部分）指标，按风险抵押金的同等金额另外专门发放完成奖（不属 于返还范畴）。 4.2 超额完成 ** 收入（管理费用超标的要扣除管理费用超 额部分）指标，超额部分按比例提超额奖：小于 50 万元部分， 5%；50 万元 至 100 万元部分， 7%；100 万元至 200 万元部分， 10%；大于 200 万元部分， 20%。 4.3 未完成 ** 收入（管理费用超标的要扣除管理费用超额 部分）指标的，按差额部分的比例扣除考核对象的风险抵押金。 4.4 超额完成 ** 销售毛利指标，超额部分按 5%提奖。 4.5 未完成 ** 销售毛利指标的，按差额部分的 5%扣除考核 对象的奖金或风险抵押金。 4.6 管理费用考核办法：管理费用在限定指标内，不奖不 罚；超过限定指标的，按超额部分的 100%扣** 费完成值。 4.7 业务招待费考核办法：业务招待费作为总经理基金由 总经理控制使用。低于考核指标的，按节约部分的 30%奖励考核对象；超过 考核指标的，超额部分全额扣除，在考核对象的奖金或总经理的风险抵押金 中兑现。 4.8 投入产出比考核办法：年终所有子公司依此指标给出 排名，前三名分别在管理指标考核总分上加 3、2 、1 分。 5 、管理指标及管理指标考核办法： 5.1 管理指标：由各职能部门制订并考核各子公司。每个部门有相 文案大全 实用标准 应的权重，所有权重之和为 1。 安全生产部考核标准（权重 0.22 ） 序号 考 核 指 标 内 考核要求或指标 标准分值 考核记分标准及奖 ( 扣 ) 分限值 容 值 1 安全生产情况 全年事故为零 20 视事故性质扣罚，扣分无限值； 重大事故另行处理； 安全生产工作 好酌情加分 安全管理制 度