管理学领导概论.pptxVIP

第十一章　领导概论;第一节 领导的内涵;二、领导与管理 领导：领导是指出方向、创造态势、开拓局面的一种行为和活动。处理的是人与人的关系。 管理：管理是为组织的活动选择方法、建立秩序、维持运转的行为。处理的是人与人、人与物、物与物的关系。 管理的范围要宽，但领导的层次要高。 三、领导的本质 领导的本质是：组织成员的追随与服从 四、领导的作用 指挥、协调、激励;（一）权力的实质：权力的实质是对资源拥有者的一种依赖性。 资源的重要性； 资源的稀缺性； 资源的不可替代性。;（二）领导权力的来源 法定性权力 奖赏性权力 惩罚权力 感召性权力 专长性权力;1. 职位权力的类型：由职位产生，从上向下 包括： （1）法定权； （2）奖赏权； （3）惩罚权。 职位权力下属必须服从 其影响因素有：传统观念、职位因素、资历因素。 2非职位权力：由个人影响力产生，是从下向上的，包括： （1）专长权； （2）感召权（模范权）;个人权力是下属发自内心的服从， 影响因素有：领导者的品格、才干、知识、感情。 有效的领导者必须使二者达到有机集合。 （三）权力的正当使用 1.慎重用权； 2.公正用权； 3.例外处理。;第三节　领导理论;一、性格理论 主要观点是：研究具备什么性格的人，才能成为有效的领导者。 主要有两种观点： 传统的性格理论：领导的特质是天生的，由遗传决定； 现代的性格理论：领导特质是在实践中形成的，