基于平衡计分卡的战略执行体系课件.pptxVIP

香港人文素质管理学院Hongkong humanity School of management《基于平衡计分卡的战略执行体系》;;;Source: The Balanced Scorecard Collaborative?;Source: Bonanza Management RD Center;企业战略执行中的困难与原因;;企业战略实现的要素; 绩效实时监控 ;;;困惑：企业的愿景与战略已经制定，但如何把他们转化成企 业的平衡计分卡指标，如何制定外部指标及内部指标， 结果指标及驱动指标？平衡计分卡各个纬度的指标关 系如何？;;如何塑造员工思维模式;（专业能力+核心能力） （数量和质量）;;明确组识能力定义 ;（一）组织能力的定义 ; ;员工能力;;（四）拟定行动计划 ;;（五）确定平衡计分卡KPI;;KPI的层层分解;策略规划与执行表的作用： 1、通过策略规划与执行表对公司目标进行分解，保证公司目标的层层分 解与落实，保证下级能承接上级的目标。 2、用于对部门任务的监??、检查。通过策略规划与执行表中的行动计划， 对关键指标进行监控。;根据上级的目标和策略、本人的工作职责与日常工作制定本人的目标与方向;策略规划表（包括两部分）是帮助本人制定BSC目标的。第一部分中的目标包括两项内容（见下图）：一是