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一、名词解释 01、工程管理： 是以工程及其资源为对象，运用系统的理论和方法对工程进行高效率的计划、组织、 实施和控制，以实现工程目标的管理方法体系。 02、可交付成果： 即工程中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成，是工程进程中的一些重 要标记。 03、责任分配矩阵： 是一种将已分解的工作任务落实到工程中有关部门或个人，并明确表示出他们在 组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。 04、风险定性分析： 是指通过分析工程风险发生的概率，风险发生后对工程目标的影响程度，对已经 识别风险的优先级进行评估的分析活动。 05、工程绩效报告： 是指搜集所有绩效信息，并向干系人提供绩效信息的过程。绩效信息则是指为了 实现工程目标而投入的资源的使用情况，一般来说，应提供范围、进度、成本、质量、风险 和采购等实际发生状况信息。 06、工作分解结构： 工作分解结构是工程范围管理中最重要的工具，以可交付成果为对象，是将工程 团队为实现工程目标创造必要的可交付成果而执行的工作进行分解之后得到的一种层次结 构。 07、工程生命期： 工程是分阶段完成的一项独特任务，一个组织在完成一个工程时会将工程划分成一 系列的工程阶段，以便更好地管理和控制工程，更好地将组织运作和工程管理结合在一起， 工程各阶段的叠加就构成了一个工程的生命期。 08、工程成本估算： 是指为了实现工程的目标，根据工程活动资源估算所确定的资源需求，以及市场 上各项资源的价格信息，对工程所需资源的全部成本而进行的估算。工程成本估算是在不确 定性程度很大的情况下进行的。 09、工程进度规划： 即根据工程的活动定义、活动排序及活动持续时间估算的结果所需要的资源进行 的进度计划编制的工作，其主要任务是要确定各项活动的起始和完成日期、具体的实施方案 和措施。 10、风险定量分析： 是指在风险定性分析后，对排序在前面的、具有潜在重大影响的工程风险再进行 量化分析、定量评价风险概率和影响程度，以便综合分析工程风险的整体水平。 11、工程范围管理： 是对工程所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动，包括确保工程能够 按要求的范围完成所涉及的所有过程，实质上是一种功能管理。 12、偏差分析技术： 也成为挣值分析，是评价工程成本实际开销和预算进度情况的一种方法，该方法 可以通过测量和计算计划工作预算成本、已完成工作的实际成本和已完成工作的预算成本， 得到有关计划实施的进度和成本偏差，从而达到衡量工程成本执行情况的目的。 13、工程成本管理： 是指为了保证工程实际发生的成本不超过工程预算成本所进行成本估算、成本预 算和成本控制等方面的管理过程和活动。 14、工程采购： 是指工程组织通过努力，以不同的方式从组织系统外部获得物料、土建工程和服务的 整个采购过程。 15、工程干系人识别： 是指对受工程影响的所有个人或组织进行辨识，并且将其相关利益情况、参与 工程情况及对工程成功程度的影响等相关信息整理归档的过程。 16、矩阵型组织结构： 是为了最大限度地利用组织中的资源而发展起来的，是由职能型组织结构和工 程型组织结构结合而成为的一个混合体。在职能型组织的垂直层次结构中叠加了工程型组织 结构的水平结构。 17、资源均衡分析： 是指通过确定工程所需资源的确切投入时间，并尽可能均衡使用各种资源来满足 工程进度计划的一种方法，常用以达到资源与进度之间的平衡。 18、工程成本预算： 是一项确定工程各项活动的成本定额，并确定工程应急准备金的标准和使用规 则，从而为测量工程实际绩效提供标准和依据的管理工作。 19、成本补偿合同： 也称为成本加酬金合同，是指以供应商提供资源的实际成本加上一定的利润或成 本为结算价格的合同。 20、工程风险应对： 是依据工程风险识别和分析的工作结果提出工程风险的处理意见和办法的过程， 即针对风险识别和定性定量分析环节中已确认的、一旦发生危害严重且出现概率很高的风 险，制订风险应对计划文档的过程。 二、