工程科技工程项目业务处理制设计.ppt

2020/4/11 1 3 工程项目管理体制 ? 学习目标 1. 了解我国现行的工程项目管理体制； 2. 领会工程项目管理的类型和任务； 3. 掌握工程项目管理的承发包体制； 4. 了解政府监督的内容。 2020/4/11 2 3.1 工程项目管理体制概述 ? 在政府有关部门监督下，由项目业主、承包商、 监理单位组成的“三方”管理体制。 2020/4/11 3 现行工程项目管理体制的优点 1. 现行的工程项目管理体制形成了 完整的项目组织系统 ； 2. 现行的工程项目管理体制对工程建设项目既有 宏观监督 管理 ，又有 微观监督管理 。 2020/4/11 4 3.2 工程项目管理的类型和任务 1 项目业主对项目的管理 ? 指项目业主为实现其投资目标，运用所有者的 权力组织或委托有关单位对建设项目进行筹划和 实施计划、组织、协调、控制等过程。 ★目的 （ 1 ）实现投资者的投资目标和期望 （ 2 ）努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内 （ 3 ）保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准 2020/4/11 5 ★ 特点 （ 1 ）表现了各投资方对项目的要求 （ 2 ）业主是对工程项目进行全面管理的中心 （ 3 ）业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式 2 设计方的项目管理 建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个 环节，它是在前期策划和设计准备阶段的基础上，通过设计 文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化，并 是下阶段建设的具体指导性依据。 2020/4/11 6 设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位 工作进行监督。而是通过建立一套沟通、交流与 协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解 决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、 政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参 与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建 设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。 2020/4/11 7 广义从建设项目管理角度出发，建设项目的设计 工作往往贯穿于工程建设的全过程，从选址、可行性 研究、决策立项，到设计准备、方案设计、初步设计、 施工图设计、招投标以及施工，一直延伸到项目的竣 工验收、投入使用以及回访总结为止。 设计过程特点 2020/4/11 8 设计阶段的项目管理类型 2020/4/11 9 设计项目管理工作内容 工作内容 实施阶段 安全 管理 投资 控制 进度 控制 质量 控制 合同 管理 信息 管理 组织 协调 方案设计阶段 √ √ √ √ √ √ √ 初步设计阶段 √ √ √ √ √ √ √ 施工图设计阶段 √ √ √ √ √ √ √ 招投标阶段 √ √ √ √ √ √ √ 施工阶段 对承包商和监理单位做好必要的配合 2020/4/11 10 工程承包商 设备承包商 3 施工方的项目管理 指承包商为完成项目业主对项目建设的委托或 设备供货的委托，以自己的施工或供货能力来完 成业主委托的任务，在建设各阶段对自己在所承 担的项目中投入各种资源进行计划、组织、协调、 控制的过程。 2020/4/11 11 ★承包商对工程项目管理的目的 (1) 保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到 委托合同规定的要求。 (2) 追求自身收益的最大化。在完成委托合同规定工作， 并达到合同规定的要求后，承包商有权取得相应的 报酬。 ★ 承包商对工程项目管理的特点 (1) 管理直接作用于工程项目实体 (2) 以委托合同为根本要求 (3) 管理过程中资金投入相对巨大 (4) 项目建设风险的最后控制阶段 2020/4/11 12 ★ 工程 承包商的主要任务 (1) 制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师 审定后组织实施。 (2) 按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材 料等资源的投入。 (3) 按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行 过程控制。 (4) 保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。 (5) 及时向委托方提交竣工验收申请报告。 (6) 负责已完工程的保护工作。 (7) 向委托方完整及时地移交有关工程资料档案。 …… 2020/4/11 13 其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方 的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 建设项目总承包方项目管理的 任务 包括： 安全管理； 投资控制和总承包方的成本控制； 进度控制； 质量控制； 合同管理； 信息管理； 与建设项目总承包方有关的组织和协调。 4 工程总承包方的项目管理 2020/4/11 14 工程项目管理的任务 ? 1 项目组织的建立 法人责任制，项目法人筹备组，由投资方代表组成。 可行性研究报告同时提交项目法人组建方案。 ? 2 组织协调 协调管理在美国项目管理中称为“界面管理”。包 括：人员