管理者之剑突破性思维技巧课件.pptxVIP

Slide 1;Slide 2;Slide 3;Slide 4;Slide 5;Slide 6;东西方文化的差异（一）;东西方文化的差异（二）;Slide 9;Slide 10;Slide 11;Slide 12;人类的四种思维导向;文化与思考流程的关系;文化的差异;文化环境下的价值观;两种价值观的举例;美国高级管理人员的价值观;台湾高级管理人员价值观;中国人对最应培养的价值观的看法;Slide 21;Slide 22;一个完整的分析方法由两个部分组;Slide 24;情景分析的目的;提 问 的 类 型;Slide 27;Slide 28;Slide 29;Slide 30;Slide 31;Slide 32;原因分析之三：比较对象;原因分析之三：比较对象;原因分析之三：比较对象;原因分析之四：明确不同点;原因分析之四：明确不同点;原因分析之五：明确相关变化;原因分析之六：产生可能的原因;原因分析之七：检验可能的原因;决策分析;Slide 42;决策分析;Slide 44;Slide 45;Slide 46;Slide 47;Slide 48;Slide 49;Slide 50;Slide 51;Slide 52;Slide 53;Slide 54;计划分析;Slide 56;计划分析步骤;计划分析的作用;同正常和标准情况相比现在发生偏;Slide 60;Slide 61;有效的决