管理者领导力的有效提升.pptxVIP

;现场管理者领导力提升;课程背景;部份一线主管的现状;5;课程纲要;第一篇:管理、领导的概念;管 理;管理是什麼;;人员管理 物料管理 设备管理 品质管理 工艺管理（布局管理、工艺执行） 工作环境管理（文明生产、5S管理） 信息管理;现场管理的目标;;領導與統御;1、引导疏导; 2、指导辅导; 3、检查督导; 4、教育教导;對領導的另一種思維;管理與領導的差異;第二篇: 一线主管的角色及基本技能要求;组织架构图;√现场领导是 指导员 √ 现场领导不是 警察√现场领导是 支持者 √ 现场领导不是 监工√现场领导是 推动者 √ 现场领导不是 告密者;基层主管的工作范畴;3、班组长的具体工作;4、杰出班组长应该具备：;24;25;26;27;第三篇: 管理者领导力提升;不同管理风格;30;31;32;;34;;;37;38;39;人员管理;●铸起良好的上下级关系；;一、新人需要耐心指导;3.一起做和单独做： 先让新人跟着一起做，然后在一旁观看新人单独做。 4.确认和创新： A.作业是否满足《标准作业书》的要求； ?B.能否一个人独立工作； ?C.有无其他偏离各种规定的行为；;二、发出指令不可抽象;三、注意缺席顶位： ;四、个别辅导与集中指导相结合： ;五、调动每一个人的积极性： ;六、做为上司要身先士卒：;七、筑起良好的上下关系： ;