工作能力和工作态度考评指标库.pdfVIP

附件 3：工作能力考评指标库 工作能力考评指标库 说明： 1 能力考核定义 是考核员工在岗位实际工作中具备的能力，根据被考核人表现的工作能力参照能 力考核标准，对被考核人所但当的职务与其能力匹配程度作出评定。 2 能力考核方式 被考核人的主管对被考核人进行能力考核，综合考虑本年度该员工在工作中反映 出的各项核心能力，参考核心能力打分标准，并通过比较相同岗位其他员工的能 力表现最终确定该员工的核心能力得分。 打分标准依据详见后附的《 A 公司员工工作能力考核指标及评分标准》 。 3 人员分类 参加能力考评的人员共分为五类：管理类、研发类、操作类、保障类和市场开拓类。各 类中包含的岗位见本制度正文。 A 公司员工工作能力考核指标及评分标准 评分标准 考核指标 A 高（ 101－120 ） B 目标（ 81 －100） C 低（ 61 －80 ） D 差（ 60 以下） 人际交往能力 团队合作 善 于 与 他 人 合 作 共 能与他人合作共事， 团 队 合 作 精 神 不 不能与他人很好的 事，相互支持，充分 相互支持，保证团队 强，对工作有影响 合作，独断专行 发挥各自的优势，保 任务的完成 持良好的团队工作气 氛 解决矛盾 巧妙地和建设性地解 能够解决已发生的矛 解决矛盾手法生 遇到矛盾不知如何 决不同矛盾 盾，不致对工作产生 硬，影响工作顺利 解决 大的负面影响 进行 敏感性 对他人较关心，容易 能关心他人，体谅他 有时能关心他人， 不太关心他人，对 感知别人的想法，体 人，领会他人的请求， 体会人的苦衷 他人的需求毫无感 谅他人，善于领会他 有时帮助想办法解决 觉 人的请求，并付之于 适当的言行 影响力 易于与他人沟通，积 能够根据公司要求努 尚能与人合作， 但协 无法与人协调 极促进团队协作，在 力促进团队的协作和 调不善，影响工作 团队发展 团队中是自然的核心 沟通，使工作顺利开 人物，并能引导团队 展 达到组织目标 能 够 表 述 自 己 的 主 能说服下级、同事、 说服别人比较困难 无法说服别人， 或 张、论点及理由，比 上级接受某一看法与 咄咄逼人， 或逃避 说服力 较容易的说服别人接 意见 退让 受某一看法与意见 待人处世很灵活，善 待人处世较灵活，能 对公司的变化或角 待人处世刻板， 适 于审时度势，很容易 够根据公司要求，认 色的转变不太适应， 应性差 适应岗位、职位或管 可公司变化所带来的 工作开展有困难 应变