管理者角色定位分析.pptxVIP

如何做个好经理;课程目的;主要内容;管理者角色;;在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。; 管 理 者 角 色 管理ABC;计 划;基本职能——计 划; 组织设计;利用组织赋予的权力和自己的影响力 使下属为实现组织目标而努力工作的过程;保证系统按预定要求运行的一系列工作;业务离不开管理 任何业务的开展都与管理密切相关，管理使得业务能正常、有序地进行。 ;管理即业务 业务活动的开展必然伴随着人、财、物、信息等资源的运作，而人力资源管理、财务管理、行政后勤管理、信息管理有其本身的规律和法则，也有专业性，而且也是能够为业务活动增值的。;;;问题研讨; 规划管理 目标管理 团队管理 业务工作; 规划管理——规划者; 目标管理——营运者;联想岗位责任体系框架; 团队管理——领导者;;;交流研讨;目 标 管 理; 目 标 管 理 ;一、定义; 目 标 管 理 ;一、原因; 目 标 管 理 ; 目 标 管 理 目标管理流程 ; 有哪些类型的目标 确定岗位工作目标程序 什么是有效的目标;1.目标体系;;2、确立岗位工