构建和谐高效执行力团队课件.pptxVIP

;总目录;第一部分： 思维的释放; 世界上最难的两件事：;1、自我思考;第二部分：深度认知团队 ;第三部分： 深度理解团队的内涵;一、团队的定义; 团队的简单定义;2、团队的元素;3、群体与团队的区别;团队与群体的区别—业绩与团队效应;4、理想的团队四种角色 ;5、团队的三大条件;综合思考;第四部分：透视团队提升执行力;第四部分：执行力;一、执行力引言;二、执行力欠缺要素之一“不和谐”;案例3：透视企业和谐看执行力 ; 三、和谐的来源（执行力不强的根源）;2、和谐是建立在良性沟通的基础之上;四、执行力与沟通的关系;五、提升执行力应革除负面心态，塑造正面观念; 1、我不会; 2、我不敢得罪他; 3、 要先明确自己的角色;4、执行力就是服从;第五部分：成功人士谈执行力;第六部分：缺乏执行力的危害;第七部分：执行力差的原因剖析 ;1、不知道要干什么;2、不知道怎么干、不会做;3、不知道干好了有什么好处;4、知道干不好没什么坏处;5、执行者会做，不愿意做、懒惰 ;6、执行者做起来不顺畅 ;第八部分 执行力分为有条件执行和无条件执行 ;1、正视有条件执行 ;2、解决有条件执行力9大的方法;1）明确目标、塑造愿景;2）拟定可行的方法 ;3）流程合理 ; 4）制度明确，不随意修改游戏规则;第九部分：如何提高个人执行力; 1、管好自