成本控制与目标成本管理.pdfVIP

. 美菱集团成本管理：成本控制与目标成本管 理 在海尔、容声、美菱三大冰箱巨头中 , 容声是从乡镇企业发展 起来的一个集体企业, 海尔也是集体企业 , 只有美菱是国有控股企 业。在国有企业日子普遍难过的今天, 美菱为何一枝独秀? 况且冰箱 行业的竞争早已达到白热化程度,一些前几年还热热闹闹的冰箱企业 纷纷落马,美菱这家地处安徽合肥的企业又是凭什么立于不败之地？ 2000 年,美菱集团销售额利税分别比 1999 年同期增长11%和5%, 主 导产品电冰箱销售量同比增长25%, 产销率达 103.6%, 美菱冰箱的 市场份额增长3.3 个百分点,出口量同比增长 107.6%。2001 年订货 会共成交美菱电器 347 万台套,总成交额高达 73 亿元,创造了16 年 来的历史最高纪录。尤其值得一提的是,在大多数知名品牌销量下滑 的情况下,美菱却逆水扬帆,成为著名品牌中惟一实现市场占有率持 续上升的家电企业,也是绝对增长率第一的企业。 第一部分：“一定三全”成本控制新机制 一定三全 机制是美菱成本管理的重要内容。 一定 就 是定目标。美菱围绕企业竞争力和利润这两项总体目