产品开发和过程管理.pptVIP

第三章新产品开发与过程管理 第一节新产品骨发程 第二节新产品构思 第三节新产品开发漉程的优化 ■第四予斯产品开发漉程的控制 《产品与价格管理》课件  第三章新产品开发与过程管理 第一爷新产品开发流程 第二节斯产品构思 第三节新产品开发漉程的优化 ■第四予斯产品开发漉程的控制 《产品与价格管理》课件  新产品开发过程的界定 新产品概念的界定 企业的产品只要在功能、形态、技术等方面与原有产品 有所差异,即可视为新产品,关键是满足社会不断增长 的新需求,或有比老产品更强的使用价值 新产品对不同利益相关者有不同理解 消费者:获取新的利益 分销商:意味着从价格、服务等综合考虑,能给消费 者更多的顾客感知 研发部门:意味着新的产品设计、产品结构、材料、 机理等 《产品与价格管理》课件  新产品开发过程的界定 (二)新产品开发过程 新产品开发过程概论:是在企业层面指导下,将新产品 创意通过一系列开发、预测与控制程序转化为最终的作 为营销计划的一系列流程,其关心的在新产品思想成功 转化为市场产品的过程中,企业必须开展的活动。 技术推动型:科学发现→研究与开发→工程与制造→产 品上市 市场拉动型:市场需求或创造市场→研究与开发→工程 与制造→产品上 重要的是,平衡市场营销与技术的关系 《产品与价格管理》课件  二、不同视角的新产品开发 (-)基于产品形态视角的新产品开发过程 开发活动 预测活动 监督 财务预测 设计 销售预测 调查 市场机会预测 问题诊断 原型 计划 《产品与价格管理》课件