(新)工程款付款管理制度.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 工程款付款管理制度 为了加强工程款支付审批的管理，真正达到控制成本、降低风险的目的，特制定以下审批程序。 1．工程进度款审批程序 1.1工程进度款审批实行“工程价款结算单”传递会签制度。 1.2根据工程合同约定，当工程进度达到付款条件后，由施工单位填写“工程价款结算单”。 施工单位应正确如实填写填表时间、项目名称、施工单位名称（并加盖单位公章）、工程名称、形象进度，另附本次完成工程量预算书等资料，一并交给工程监理负责人签署意见加盖监理单位公章后，提交给事务所所审核完成后转交工程部负责人。 1.3工程部责任人确认质量进度并签署意见后传递给预算合约部。 1.4预算合约部负责人对照合同核实本次已完成的工程量，并填写本次完成产值、本次应付金额和累计完成产值后签字确认，传递给工程部负责人。 1.5工程部负责人核实签字后，传递给财务部负责人。 1.6财务部经理（负责人）审核并填写本次实付金额，传递给项目分管副总经理; 1.7项目分管副总经理核实确认签字后，传递给集团财务总监审核。; 1.8集团财务总监审核结算单的累计付款金额后，提交给集团总裁或者集团主管总经理审核 1.9集团总裁或者集团主管总经理审核后，最终提交给集团董事长批准，审批通过后通知出纳付款 1.10集团董事长审批没有通过或者其它环节审批没有通过，相关资料转交给工程部。 2、单位工程结算付款审批程序 2.1单位工程结算付款审批实行“工程结算付款单”传递会签制度 2.2工程竣工后，甲、乙双方造价人员根据工程施工合同核对决算，核对无误经内审人员审核后双方签字认可。 2.3根据施工合同约定，工程结算完毕后，由施工单位填写单位工程结算付款单，注明填表时间、项目名称、施工单位（并加盖单位公章）、工程名称,交给成本预算部,由预算合约部负责人填写结算金额，并传递给工程部。2.4由工程部负责人核实乙方竣工资料是否移交，各种手续是否齐全，确认无误后，签字传到财务部。 2.5由财务部负责人确认后，签字并传递给分管副总经理。 2.6分管副总经理审核后，传递给集团财务总监。 2.7集团财务总监审核签字后，传递给集团总裁或者集团主管总经理。 2.8总裁或者集团主管总经理审核通过后传递给集团董事长。 2.9集团董事长批准后交出纳支付工程款。 3、工程相关费用付款审批程序 3.1土地出让金、设计费、监理费、营销费及向政府相关部门交纳的各项规费、配套费等付款审批实行“工程相关费用付款单”传递会签制度