XX石油钻井公司2019年装备管理工作要点.pdfVIP

XX 石油钻井公司2019 年装备管理工作要点 工作思路：认真贯彻党的十九大精神、全面落实公司“六 个典范”发展的新要求，以实现高质量稳健发展为着力点，坚 持发展创新，大力推进标准化、专业化、机械化、信息化建设； 深化对标管理，抓重点、补短板、强弱项，夯实管理基础，全 面提升设备管理水平；突出重点，扎实推进设备精细管理；聚 力降本增效，做实共享服务，努力实现更加安全、完好、经济、 高效，更可持续的发展；加强装备管理系统作风建设，树立忠 诚、干净的良好形象，强化敢于担当意识，为公司建设国际一 流石油工程技术总承包商做出新的更大贡献。 工作目标：设备完好率不低于96% 、重特大设备责任事 故为0、节能减排项目替代柴油XX 吨、重大设备驻厂监造率 100% 、设备出厂合格率100% 、设备配套验收合格率100% 。 一、夯实管理基础，全面提升设备管理水平。 一是继续做好设备维保培训工作。梳理出设备操作和保养 的短板，通过针对性的厂家培训，提高基层设备维保人员的履 职能力。针对钻修井机设备维修保养、装载机与叉车的维护维 修以及钻机检测等方面存在的短板，计划组织 4 期专业培训 班。 二是加强设备修造管理。修订下达《XX 公司修造和设备 租赁采购管理实施细则》，进一步规范设备修造市场服务商准 入、修造和设备租赁业务采购管理、修造和租赁设备验收等工 1 作，不断提高设备修理的经济性与修理质量。 三是继续深化装备信息化建设，PMS（设备预防性维护保 养系统）推广再上新台阶。实现境外钻修机全覆盖，国内钻修 机试点推广；国内外钻井液服务队伍全覆盖；境外固井和连续 油管试点推广。 四是加强设备润滑管理。严格审核各单位进口润滑油使用 申请，严格按公司润滑油方案规定各单位设备用油，推动各单 位使用集团公司昆仑品牌润滑油。 五是强化设备承包商和服务商管理，制定承包商、服务商 审核计划，落实审核制度。对供货商、服务商按照专业分批次 就生产设备、生产能力、人员情况、技术能力及资质情况等方 面进行全面考核。 六是做好质量体系建设，根据公司质量体系建设总体安 排，开展质量体系相关流程的规范。 七是严格设备管理考核工作，各单位要认真落实设备管理 考核的各项规定，扎实抓好各项基础工作，努力提升各级管理 部门执行力。 二、加强监督检查力度，确保现场管理水平不断提高。 认真落实设备 “十字作业法”，落实设备直线管理、属地管 理责任，细化作业流程，加强对设备运行现场的自查、自改， 消除事故隐患，提升设备安全运行管理水平。 加强对钻修井设备现场日常检查力度，狠抓六项风险防控 方案和两个规范在基层队的落实。在近几年取得成绩的基础 上，持续开展装备专业安全专项检查，实现作业区域全覆盖， 2 基层队检查覆盖率不少于30%。 三、加强设备本质安全管理，从源头消除隐患。 一是继续全面组织落实设备专业评估检测工作。制定年度 钻修井机评估检测计划，及时组织第三方专业化检测机构开展 评估检测。对于各类检测、评估中发现的问题，实行消项和闭 环管理，确保钻修井机安全运行。 二是继续开展盘刹系统和井电系统专项检测，确保设备本 质安全。全年计划检测钻机盘刹系统 XX 支队伍，井电系统 XX支队伍。 三是加强老旧设备的管理。在2018年普查的基础上，根 据老旧设备的具体情况，组织制定修理、更新、改造和报废计 划并根据投资情况有序推进。 四、持续推进设备配套管理，努力实现现场装备标准化配 备。 （一）加强设备购置管理，为公司经营创效提供优良装备。 科学制定年度装备集中采购工作方案，最大限度发挥规模 采购优势；组织协调好页岩气项目等重大技术装备和生产急需 设备购置实施，全力以赴保障公司重点市场的正常生产；做好 重大技术装备技术交流和方案论证，为设备最终选型选厂提供 依据；加强对装备供货商的管理，定期对供货商进行审核评价； 加强设备监造和验收管理，严把设备出厂验收关，确保设备出 厂验收合格率 100% ，钻修机、连续油管、压裂等关键设备监 造率100%。 （二）抓好新上项目设备配套和验收，确保项目顺利启动。