燃气管道工程施工各工序的协调措施.doc

燃气管道工程施工各工序的协调措施 如果我方中标，将独立承包本项燃气工程。我方将组织以项目经理为主，派出得力人员，积极与业主、设计、监理、分包单位、其它专业承包商及社会各方进行沟通，并相互协调处理好各种问题，保证本工程的顺利竣工。 一、与业主单位间的工作协调 及时与业主单位联系，进一步了解业主对建筑是否有变更要求，对施工管理及工程质量有何意见和要求,已便加强项目部的管理，有利于控制工程进度，提高工程质量。 二、与设计单位间的工作协调 1.如果中标，即与设计单位取得联系，以进一步了解设计意图及工程要求，提供优质工程； 2.对施工中出现的情况，除按监理单位意见及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、设计单位、国家质量监督机构按照总进度要求，分阶段对各单体工程的进行试水、中间验收、中途质量验收、调试、竣工验收等； 3.协助设计单位解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作和不可预测的其他因素引起的事故。协调施工中需与设计单位协商解决的问题，协助设计人员解决因不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。 4.进场后立即对工程的施工图纸进行会审，协助业主会同设计单位、供应商(制造商)提出建议完善设计内容和设备物资选型。 三、.与监理师工作的协调 1.在施工全过程中，严格按照经业主及监理师批准的施工组织设计进行对工程的施工与质量安全管理。在班组自检和项目部专检的基