某公司上柴制定制胜的公司战略.pptxVIP

机密;;;上柴战略选择框架;;上柴未来发展战略的选择分析(1/2);上柴未来发展战略的选择分析(2/2);上柴战略发展途径;上柴应尽快采取一些相应的改进措施 – 业务运作;上柴应尽快采取的改进措施 – 业绩文化 ;上柴应尽快采取的改进措施 – 资产和负债的划分;上柴应尽快采取的改进措施 – 产品线;上柴应尽快采取相应的改进措施 – 合作理念;;Volvo将是上柴最具有吸引力的合作伙伴;;在工程机械领域与国内外整机厂的合作有几种可能的方式;OEM合作流程;; * 80~400马力 资料来源： 机械行业协会报告；内燃机工业年鉴；上柴市场研究室;;;;;;;;;;针对不同客户的战略;;;;;售后服务程序;;提供售后服务程序;新旧定价程序的主要区别;定价程序;;上柴在变型配套开发的工作上，与最佳做法有一定的差距;建议上柴采取的配套与研发项目的流程;通过这套变型配套产品开发流程，上柴可以大幅度缩短变型产品的设计与生产周期; 设计图纸(草图)，并进行有关技术准备工作 设计图纸(经过工艺草鉴的工作草图) 相关技术准备工作完成 变型配套设计项目工作小组 ;建议上柴采取的变型配套开发流程(2/2);研发项目管理中碰到的典型难题;研发项目管理成功的关键因素;;;战略、流程和组织改革实施计划;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Sunday, May 10, 2