美的厨具用品制造公司经营企划书.pptxVIP

2011年11月12日 ;第一部分 2011年经营管理工作总结 ;经营指标的完成情况 ;影响04年经营的主要因素;取得的成绩 ; 5、研发体系已成功完成了由二级向一级的转变，逐步形成了自主研发能力，基础技术研发得以加强； 6、在租赁金科设施的基础上，搭建并完善了自制体系，为公司的战略转型打下坚实的基础； 7、通过了ISO9001体系认证，并以此为契机规范了产品流程，建立并完善了管理体系与相关制度； 8、通过猎头、特聘等方式重点补充了研究开发、技术工艺、计划采购、品保、测试等关键岗位人员。 ;存在的主要问题与不足 ;存在的主要问题与不足;第二部分 2005年经营环境分析 ;2005年经营环境分析 ;2005年经营环境分析; （5）珠三角的“民工慌”增加了人工成本，供应链整体成本优势逐渐丧失； （6）电暖器的出口单价将持续走低，原材料成本还继续上扬，行业利润空间受挤压，行业经营风险加剧； （7）随着发达国家的环保要求的提高，如欧盟提出的WEEE和ROHS等，给海外市场的拓展设置了更多的障碍； （8）低层次、无序竞争弱化了企业综合竞争力，产品技术同质化严重，创新、研发投入不足，持续发展能力弱，国内资源导向型企业面临被国际品牌淘汰的危机。 ;市场需求量预测;产品价格趋势预测 ;主要竞争对手比较分析; 2、吸尘器 目前吸尘器的国际市场主要